北京小米科技有限责任公司存货管理问题研究

XCLW50524  北京小米科技有限责任公司存货管理问题研究  (字数：13461)

中文摘要

存货包括各类材料、在产品、半成品、产成品以及商品、包装物等等，它几乎涵盖了企业从生产到销售的每一个环节，可以说一家企业的盈利过程，从头到尾无不是和存货有着密不可分的关系。作为流动资产中流动性较差的一项资产，它的存在总是占用企业很大一部分的流动资金，本例中小米科技有限责任公司（以下简称小米公司）在2018年年末的存货持有量就已经达到了总资产的20.3%，更是占据了流动资产的27.81%，可见存货在资产中的影响力。因此，若能对存货实施良好的管理，将能减少企业的资金占用水平，同时提高存货周转率，为企业带来更高的效益。

本文将借助小米公司的数据和案例，对其存货的管理和控制进行分析，从中发现和提出问题，并讨论一个合理有效的解决方案，从存货管理的角度给予企业一个关于如何获得更多盈利的启发。

关键词：小米公司  存货管理  内部控制

目录

一、 企业存货管理相关理论概述1

（一） 存货及存货管理的定义1

（二） 存货的特征1

1． 存货是有形资产。1

2． 流动性最低的流动资产。1

3． 存货属于非货币性资产，具有发生减值、跌价的可能性。1

（三） 存货管理的主要环节1

1． 采购1

2． 仓储及盘存1

3． 领用2

（四） 存货管理的方法2

1． ABC控制法2

2． JIT生产法2

3． EOQ法2

4． MRP管理法3

（五） 存货管理的意义3

二、 北京小米科技有限责任公司的存货管理现状4

（一） 小米公司简介4

（二） 小米公司存货管理现状4

1． 新品供不应求4

2． 存货数量连年增长，占比居高不下4

（三） 3、存货周转率降低5

1． 存货转换周期增长5

三、 北京小米科技有限责任公司存货管理与同行业比较分析6

（一） 同行业公司简介6

（二） 存货数量及占流动资产比率比较6

（三） 存货转换周期及周转率比较8

（四） 同行业中可借鉴的经验9

1． 重视存货管理9

2． 合理的库存结构9

3． 针对不同物料采用管理方法10

4． 存货进出平衡的控制10

5． 齐套性管理10

四、 北京小米科技有限责任公司存货管理中存在的问题10

（一） 新品库存不足10

（二） 存货积压增长带来风险10

（三） 极低定价影响存货流转11

（四） 产销方式对供应链管理的压力11

（五） 预销售方式催生“黄牛”11

五、 改善北京小米科技有限公司存货管理的建议12

（一） 保证新品库存的方法12

1． 增强电商销售渠道的管理12

2． 预制半成品12

（二） 减少积压及分散风险12

1． 从销售上减少积压——往期商品改变销售策略12

2． 从销售上减少积压——海外销售策略13

3． 分散风险——产品转型13

4． 分散风险——线下门店分担风险13

（三） 减轻低价低利对存货的影响13

1． 产品生态链延伸13

2． 采用经济订货批量模型法13

3． 分类采购减少成本13

（四） 建立产销方式的良性循环及完善供应链管理13

1． 保证高产——加强供应商联系，建立自供给工厂13

2． 保证高产——巧妙利用账期优势14

3． 保证高销——以品质和科技吸引顾客14

（五） 合理有效的预售管理14

1． 取消预购限制14

2． 增加预售渠道14

六、 结语15

参考文献16