浅谈作业成本法在泰丽国际酒店的应用

XCLW50543  浅谈作业成本法在泰丽国际酒店的应用  (字数：13804)

中文摘要

近年来，中国经济持续性发展，致使国民收入提高，人们开始追求精神层面的需求，所以在良好的环境中扩大和促进了酒店业的快速发展。当酒店在竞争激烈的市场环境中不稳定时, 就需要查找原因并对症下药，同时还应对国外的管理战略采取积极的态度。从酒店的成本结构来看, 间接成本的比例总是很高，是因为传统的成本计算方法只使用单一的分配标准，不能满足产品的多样性，这将提供不准确的数据。所以酒店业要想加强竞争力，有必要改革传统的成本核算管理方法。因为自身的优势和市场运行特点，基于成本计算方法，作业成本法不仅可以改善传统成本存在的不足，同时也促进了酒店的成本核算和市场运营管理。本文以泰丽国际酒店作为一个例子浅析作业成本法在酒店业的应用。

关键词：作业成本法；酒店行业；成本动因；应用

目录

一、 泰丽国际酒店成本管理现状概述1

（一） 泰丽国际酒店成本管理现状及存在的问题1

1． 泰丽国际酒店简介及组织结构1

2． 泰丽国际酒店成本构成2

3． 泰丽国际酒店成本管理现状及存在的问题5

（二） 泰丽国际酒店实行作业成本法的可行性和必要性分析5

1． 泰丽国际酒店实行作业成本法的可行性5

2． 泰丽国际酒店实行作业成本法的必要性6

二、 泰丽国际酒店作业成本法的应用6

（一） 泰丽国际酒店作业成本法一般计算流程6

1． 建立资源库6

2． 划分作业中心并确认作业8

3． 资源动因的确认与分配资源10

4． 确定作业动因和计算作业成本12

（二） 作业成本法在泰丽国际酒店的具体应用14

（三） 泰丽国际酒店实施作业成本法前后的计算效果分析15

三、 结论16

参考文献18