基于价值链的恒宾公司成本控制研究

摘要

20世纪80年代以后，我国的商业公司如雨后春笋，历经萌芽，蓬勃发展。在全球经济高速发展的当下，商业公司在中国的地位越发重要，为了适应经济发展需要，价值链在企业发展中显得越发重要，商业公司可以运用合理的成本控制方法，大大的提高公司成本管理水平，降低经营成本，提高公司效益。

首先，本文介绍了一下相关知名教授对价值链成本控制的研究。第二部分介绍了价值链、成本控制和价值链成本控制的有关内容，第三部分以恒宾公司为例，站在价值链的视角，对其价值链进行研究。因此，为解决恒宾公司的成本问题，本文借助价值链成本控制理论对恒宾公司的价值链进行了研究。通过对恒宾公司采购环节、存货管理、销售环节、人工费用的现状进行研究，将恒宾公司的价值链分为纵向上游供应商价值链以及下游顾客价值链和横向竞争对手价值链，并提出具体待解决的问题。最后，根据存在的问题提出改进措施。

关键词：价值链；成本控制；恒宾公司

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 国内外研究现状1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状2

（三） 研究目的、意义及方法3

1． 研究目的3

2． 研究意义3

3． 具体研究方法3

二、 相关理论基础3

（一） 价值链理论3

1． 价值链含义3

2． 价值链的特点4

（二） 成本控制理论4

1． 成本控制含义4

2． 成本控制的特点4

（三） 价值链成本控制5

三、 恒宾公司成本控制现状与问题5

（一） 公司概况5

（二） 恒宾公司成本控制现状6

1． 采购环节6

2． 存货管理7

3． 销售环节8

4． 人工费用8

5． 实现商品价值和价值增值的过程9

（三） 恒宾公司成本控制存在的问题9

1． 内部价值链环节9

2． 外部价值链环节11

四、 基于价值链理论的恒宾公司成本控制的改进措施12

（一） 价值链成本控制内容12

1． 公司所进行的成本控制以价值链为导向13

2． 成本控制围绕价值链展开13

3． 广泛分析影响成本的原因13

（二） 采购环节价值链成本控制改进13

1． 对商品采购价格控制13

2． 采购计划的改进14

3． 采购制度的改进15

4． 采购付款改进15

（三） 库存管理环节价值链成本控制改进16

1． 将各部门盘点范围都清晰列出来16

2． 商品验收入库管理17

3． 库存管理制度18

4． 存货发出管理18

5． 商品退货管理18

6． 库存盘点工作纳入公司考核18

（四） 人力资源成本控制18

1． 调整公司目前各部门岗位的人员数量18

2． 加强公司绩效考评控制18

3． 完善ERP系统，提高公司效率18

（五） 供应商及客户链条维护18

1． 供应商价值链改进18

2． 客户价值链和销售价值链改进19

3． 销售模式的改变20

参考文献22