公司软件外包开发项目成本管理

XCLW50765  公司软件外包开发项目成本管理  (字数：13618)

摘要

习总书记在十九大报告中指出，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。现代企业的业务活动更是越来越依赖于企业的信息化建设，企业的信息化投资已经在一定程度上高于对生产设备的投资。软件作为支撑企业信息化建设的核心和企业业务活动信息化的基础，受到众多企业的高度重视。然而受企业自身技术专业程度、研发成本以及研发质量等因素限制，企业更倾向于将自身非核心但必需的软件项目的开发和维护工作外包给技术专业较硬、研发能力较强的软件开发企业。

在企业信息化建设的大趋势之下，软件开发企业的市场发展迅速，竞争越来越激烈，在承包软件开发项目的过程中，专业技能决定软件开发企业的实力，而软件开发项目成本的大小则直接影响开发企业利润水平的高低，如何缩短软件开发周期，降低开发成本，是软件开发企业的核心工作之一，更是提升企业经济效益的重要基础。

关键词：项目管理；软件开发；信息化建设；成本管理

目录

一、 绪论4

（一） 研究背景4

（二） 国内外研究现状4

（三） 研究目的及意义5

1． 研究目的5

2． 研究意义5

二、 软件外包项目的成本管理相关理论5

（一） 成本管理相关概念5

1． 成本管理5

2． 软件外包成本管理5

（二） 软件开发成本计算相关理论6

1． 软件开发成本计算原则6

2． 软件开发成本计算方法6

三、 恒生电子公司软件成本管理现状7

（一） 公司简介7

（二） 公司承包软件开发成本管理7

1． 公司软件开发流程7

2． 公司软件开发成本构成8

四、 RD公司软件开发成本管理存在问题及分析9

（一） 软件开发成本构成划分不合理9

（二） 软件开发成本预算制定不科学10

（三） 软件开发项目经理成本意识弱10

（四） 软件开发成本管理方法较落后10

五、 公司软件开发成本管理问题的对策11

（一） 软件开发成本构成应全面合理11

1． 准确区分研究阶段及开发阶段支出11

2． 合理划分人力资源成本及技术成本12

3． 合理分摊固定资产折旧及管理费用12

（二） 多部门共同制定有效的成本预算12

1． 合理制定一线员工的实际操作费用13

2． 科学制定项目经理的计划开发成本13

3． 综合制定其他部门的估计成本预算13

（三） 不断提高项目经理的成本意识14

1． 培养吸纳高素质管理人才14

2． 开发过程中落实成本管理14

3． 监督经理并建立奖惩机制15

（四） 采用先进的COCOMO II模型进行成本管理16

总  结17

参考文献18