民营企业如何建立有效的内部控制

 摘    要

随着我国社会经济的发展以及国家在政策上的大力扶持，民营企业已逐渐成长为推动我国国民经济发展的重要力量，在增强地方综合经济实力、培育新经济增长点，拉动就业等方面起着积极的作用。但由于民营企业的先天不足，在企业管理模式上仍普遍存在着传统家族式管理的影子,财务管理意识相对薄弱，特别是缺乏有效的内部控制机制，从而制约其经济活动预期效果取得。

本文将从当前民营企业财务管理的特点入手，以其重要性、存在的问题，及如何建立有效的内部控制作为切入点，对民营企业如何建立有效的内部控制展开初步探讨。

本文共包括以下几个部分：

第一部分，概述当前民营企业中财务管理的特点。

第二部分，对民营企业内部控制的重要性进行阐述。

第三部分，列举民营企业中内部控制存在的问题。

第四部分，结合案例，分析应如何在民营企业中建立有效的企业内部控制。

本文认为，在民营企业财务管理中，内部控制是至关重要的一环，是否可以在民营企业内搭建起科学有效的内部控制体系，决定着成本控制的合理程度、经营效率和效益提高或降低，直接关系到民营企业的成败兴衰。

关键词：民营企业 财务管理 内部控制 建立

                                   

目            录

一、民营企业财务管理特点概述 1

（一） 财务管理理念节约化 1

（二） 财务关系简单化 1

（三） 财务运行架构简单化 1

（四） 财务权责集中化 1

（五） 财务控制严格化 1

二、民营企业内部控制重要性分析 2

（一） 是规范民营企业经营行为的重要措施 2

（二） 是提升民营企业经营效率和效果的必要途径 2

（三） 是保证民营企业决策有效性的必要举措 2

（四） 是保证民营企业会计制度科学合理的有力支撑 2

三、民营企业中内部控制存在的问题 3

（一） 内部控制环境不健全 3

（二） 内部控制制度不完善 3

（三） 风险评估意识淡薄 3

（四） 内部审计部门职能被弱化 4

（五） 信息沟通系统不规范 4

四、如何在民营企业中建立有效的企业内部控制 4

（一） 对民营企业内部控制环境进行完善 4

（二） 建立完善的民营企业内部控制制度 5

（三） 增强民营企业风险的评估意识 5

（四） 给予内部审计部门应有的权力 5

（五） 规范信息沟通系统 6

参考文献 8