服装行业上市公司存货管理问题研究——以海澜之家为例

摘  要：现代市场经济发展已经相当成熟，在这种成熟的经济环境下，各企业的生存需要面临的竞争压力非常大，这也是现代市场经济竞争激烈的根源。企业要想在这样的环境下获得足够的生存资源就需要重视内部管理。内部管理可以提高企业的软实力，进而在高度激烈的竞争中保持长久的内生动力，能够在大部分企业的竞争环境下脱颖而出。在企业内部管理体系中，企业的存货管理是重中之重。存货管理的管理水平决定了企业内部资金利用率，高效的存货管理不仅不会影响企业的正常生活活动，同时还能够为企业释放出更多的可用资金，降低货物中资金的积压比率。因此企业能否在现代竞争环境下顺利运营就需要通过企业的存货管理这一指标判定。本次研究从企业的存货管理角度入手展开企业的内部管理分析，并且借助了海澜之家股份有限公司的实际存货管理情况对这一管理活动进行了细致的分析，希望通过本次研究可以帮助同类企业提高存货管理水平，也希望各企业在现代的市场经济环境下获得长久的发展动力。

关键词：服装行业；海澜之家；存货管理

目  录

1  绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2国内外文献综述 1

1.3研究内容与方法 2

2  存货管理相关概念及理论概述 3

2.1存货管理相关概念 3

2.1.1存货的概念界定 3

2.1.2存货管理的概念 3

2.1.3存货管理的作用 3

2.2存货管理的相关理论 4

2.2.1经济订货量模型 4

2.2.2存货ABC分类管理法 4

2.2.3ERP财务管理系统 4

3  海澜之家公司存货管理现状分析 6

3.1海澜之家公司的简介 6

3.2海澜之家公司的存货管理现在状态分析 6

3.2.1存货管理流程分析 6

3.2.2存货占比及结构分析 6

3.2.3存货周转率分析 7

3.2.4存货的储存成本分析 8

4  海澜之家公司存货管理存在的问题 9

4.1存货占比过高 9

4.2存货结构不合理 9

4.3存货周转率较低 9

4.4存货存储成本过高 10

4.5库存管理方法存在不科学现象 10

5服装类上市公司存货管理提升的对策 12

5.1采用全新的模式降低存货比例 12

5.2降低库存和委托代销商品的比例 12

5.2.1扩展增加销量的销售渠道 12

5.2.2制定合理的价格 12

5.3加强供应链管理提高存货周转率 13

5.4合理规划降低储存成本 13

5.5实行存货分区保管 13

6  结论 14

参考文献 15