A集团内部审计存在的问题与对策

摘  要

随着内部审计理论应用的推广，民营企业也逐步被纳入到研究范围，但现阶段的情况是：我国大部分民营企业内部审计的发展还比较滞后，内部审计工作开展情况良莠不齐，民营企业设立内审部门不仅缺少政策及法律上的约束力，同时还缺少相应的理论指导及参考案例，加之我国民营企业与国有企业的性质不同，如果机械照搬照抄国有企业较成功的内审模式，是无法真正在民营企业内部发挥内部审计的价值和作用的。本文选取了民营企业集团A集团为研究对象，分析了集团现有内部审计存在的问题，依据战略导向内部审计及战略管理理论从集团经营战略目标及重点战略策略为起点，结合对内部审计现状问题及原因的分析，研究A集团以战略为导向的内部审计体系基本框架的设计、运行机制、战略导向内部审计的组成要素、改进实施路径及保障措施，完善建立A集团以战略为导向的内部审计，更好的发挥其在集团战略管理中的价值和作用，提高运营能力和市场竞争力。A集团基于战略导向的内部审计的研究思路及改进模式可以给其他类似民营企业以借鉴，推动现代内部审计模式在我国民营企业中的发展。

关键词：战略导向；内部审计体系；内部审计

目  录

一、相关理论基础 1

（一）内部审计基本界定 1

（二）战略导向内部审计的内涵 1

（三）理论依据 1

二、A集团内部审计的现状与问题 3

（一）A集团基本情况 3

（二）A集团发展战略 3

（三）A集团内部审计的现状 4

三、A集团内部审计存在的问题 6

（一）内部审计导向缺乏战略性 6

（二）内部审计组织架构设置不合理 6

（三）内部审计资源配置不全面 7

（四）内部审计业务保障支撑体系不健全 7

四、A集团内部审计存在问题的原因分析 8

（一）内部审计环境有待改善 8

（二）内部审计职能定位不清晰 8

（三）内部审计人员素质有待提高 9

五、A集团内部审计的改进建议 9

（一）A集团以战略为导向的内部审计基本架构 9

（二）A集团战略导向的内部审计改进实施路径 10

（三）A集团以战略为导向的内部审计保障措施 12

结  论 12

参考文献 14