集团公司成本控制及对策——以泰峰矿业集团为例

[摘 要] 随着信息时代的到来，工业企业环境发生了急剧的变化：科学技术高速发展、新兴产业剧增、企业国际化趋势加快、全球竞争日趋激烈，企业外部成为一种特别庞大的、不熟悉的、变化的、难以预料的复杂环境，使得我国工业企业面临着许多生死攸关的挑战。所有这些都对传统的成本管理产生了巨大的冲击。我国工业企业只有适应目前这种信息高速化的经济环境，才能在这种飘摇不定的市场竞争中立于不败之地。全文共分四部分，首先介绍了成本管理的理论基础，接着论述了泰峰集团成本管理现状及存在问题的原因，最后针对问题提出了具体对策，得出了泰峰集团应该建立完善的组织和培训制度；开展技术创新，优化设计方案，降低产品成本；实行预算控制，强化目标成本管理,切实从这三个方面加强成本管理工作。

[关键词] 工业企业；产品制造；成本管理

目录

一、 成本管理理论概述 2

（一） 成本管理的含义和内容 2

1、 成本管理的含义 2

2、 成本管理的内容 2

（二） 成本管理的原则 3

1、 集中统一与分散管理相结合的原则 3

2、 技术与经济相结合的原则 4

3、 专业管理与群众管理相结合的原则 4

4、 成本最低化原则 4

5、 全面成本管理原则 4

二、 泰峰矿业集团成本管理现状及问题的原因 5

（一）泰峰矿业集团的基本情况 5

1、企业概况 5

2、泰峰矿业集团煤炭产品成本的构成情况 8

（二）泰峰矿业集团成本管理的优势 11

1、财会人员整体素质较高，有利于财务管理工作的开展 11

2、 建立了高度集中的财务核算与管理体系 12

3、 实行专业化管理，降低运营成本，提高工作效率 12

4、 以信息化管理作为降低成本提高效率的重要手段 13

（三）泰峰矿业集团成本管理的优势 13

1、 成本管理意识淡薄 14

2、 成本支出有增无减 14

3、目标成本管理作用发挥得不充分 15

4、集团承担的社会负担过重 16

三、 解决泰峰集团成本管理问题的对策 17

（一） 提高全员的成本意识 17

（二） 开展技术创新，优化设计方案，降低产品成本 17

1、对集团大型矿井完成自动化改造 18

2、走“产学研”相结合的道路 18

3、 以技术创新提高生产效率，降低成本 18

（三） 实行预算控制制度，强化目标成本管理 19

1、 以先进的成本管理理论为基础 19

2、 推进成本管理的信息化 19

3、 做实目标成本的分解工作 20

四、 结论 20

参考文献 21