中国家族企业非家族成员激励问题分析及改善对策

摘  要

改革开放以来，我国家族企业随着经济的高速增长而发展迅速，现已经成为我国国民经济中一股不容小觑的力量。尽管如此，我国家族企业普遍生命周期短，平均寿命为8.8年，多以中小规模为主，很少有企业发展壮大起来。这与企业非家族成员激励存在的弊端有关，导致人才流失严重，影响我国家族企业的持续发展。

本文通过对我国家族企业非家族成员激励现状分析，总结了主要存在的激励问题，即激励手段短期化、物质化，忽略精神激励和人才培养机制，存在内外不公，平均激励等现象。对此从企业主观念，企业制度和企业文化等方面探究了问题的根本原因，并提出了相应的改善对策，使非家族员工尽其所能发挥自身才干，增强他们的企业归属感，帮助我国家族企业做大做强。

关键词：家族企业 非家族成员 员工激励

目录

1绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2范文思路与内容 2

1.3研究的局限及不足 2

2理论基础及文献综述 2

2.1相关定义 2

2.1.1家族企业 2

2.1.2激励 3

2.2激励理论概述 3

2.2.1内容型激励理论 3

2.2.2过程型激励理论 4

2.2.3强化激励理论 5

2.3文献综述 5

3我国家族企业非家族成员激励现状及主要问题 6

3.1我国家族企业发展历程及非家族成员激励现状 6

3.2非家族成员与家族成员在家族企业中的区别 7

3.3我国家族企业非家族成员激励主要问题 8

3.3.1产权集中，排外心理强 8

3.3.2薪酬结构不合理，短期化物质化 8

3.3.3平均激励问题，员工满意度低 9

3.3.4缺乏良好的用人机制，无制度化管理 9

3.3.5缺乏与员工沟通，忽视培训机制 10

4我国家族企业非家族成员激励问题的原因分析 11

4.1企业主激励观念淡薄 11

4.2家族式经营管理模式制约 11

4.3 家族企业制度不健全 12

4.4忽视现代企业文化建设 12

5我国家族企业激励问题的对策建议 13

5.1强调相对公平性 13

5.2按需激励 14

5.3优化薪酬结构 14

5.3.1加强股利激励 14

5.3.2重视福利计划 15

5.4重视精神激励 16

5.4.1赋权激励 16

5.4.2成长激励 17

5.4.3文化激励 17

6结论 18

参考文献 20

致谢 22