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现代企业制度下的成本管理

本文ID:LW277823 (字数:7402) ¥128
XCLW58077 现代企业制度下的成本管理目 录绪论1一、中小型企业产品成本管理的概括1(一)中小企业的界定1(二)产品成本管理的概念2(三)产品成本管理的重要性及意义21、产品成本管理的重要性22、产品成本管理的意义2二、基于现代企业制度的我国企业产品成本管理存在的问题3(一)控制对象单一3(二)管理模式落后3(三..
XCLW58077  现代企业制度下的成本管理
目 录
绪论 1
一、中小型企业产品成本管理的概括 1
(一)中小企业的界定 1
(二)产品成本管理的概念 2
(三)产品成本管理的重要性及意义 2
1、产品成本管理的重要性 2
2、产品成本管理的意义 2
二、基于现代企业制度的我国企业产品成本管理存在的问题 3
(一)控制对象单一 3
(二)管理模式落后 3
(三)成本信息的严重扭曲 3
(四)重视显性成本,轻视隐性成本 3
(五)重局部成本降低,轻全局价值管理 3
(六)重成本核算,轻成本管理 4
(七)重制造成本,轻期间成本 4
三、A公司产品成本管理的实证研究 4
四、A公司产品成本管理的改善对策 5
(一)重视制造技术的创新,强化品牌管理 6
(二)推行精益化生产模式,降低过程生产成本 6
1、在采购环节的改进措施 6
2、在生产环节的改进措施 6
3、在库存保管环节的改进措施 7
4、在销售环节的改进措施 7
(三)构建成本考核激励制度,重视现代信息技术 7
五、结论 7
参考文献 8

【摘要】随着社会经济的不断发展,企业已成为社会经济活动中的主体。而对企业而言,产品成本的监控是其核心,更是经营成果的重要体现。对于产品成本的分析,它是财务分析的关键所在。针对内部产品的成本,它是以成本管理为基础,运用一系列专门的成本分析技术和方法,从材料成本、采购成本、现场监控、库存管理等角度对产品成本加以分析和评价,为企业在产品成本分析作出正确的决策提供准确的信息或依据。
本文基于现代企业制度,以A医药有限公司为例,先列举国内中小型企业的成本管理状况,运用对比分析法和趋势分析法,从采购管理、现场监控、库存管理等角度来对公司产品成本进行分析和评价,旨在发现其在产品成本管理存在的问题,从而提出相应的改进对策,增强公司的综合实力和竞争力,以实现未来可持续化的发展。
【关键词】中小型企业;现代企业制度;产品成本;管理


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