对成都众凯零部件制造厂存货管理的探讨

内 容 摘 要

近几年国内汽车消费呈微增长趋势，而汽车零部件制造业作为汽车行业的重要组成部分，伴随着竞争者的不断加入，新冠疫情的影响，面临着巨大的压力。汽车主机厂为争夺市场展开激励的竞争，昔日的价格已无法满足汽车主机厂对零部件企业在产品质量、服务上的双重要求，迫使零部件企业不得不再降低价格，同时因自身在不断拓宽市场及技术改革，常常忽略存货的管理，而高效的存货管理是汽车零部件企业发展的有利突破口。一个企业存货管理的好坏不仅关系到该企业的资金利用情况，还关系到该企业的财务状况以及经营成果。因此，企业选择合理的存货管理方法，对提高该企业的经营成果有着重要的影响。但长期以来，大部分企业的经营管理都无一整套完善且健全的内部管理制度，更没有认识或重视企业存货的管理和控制是生产经营过程中的重要环节。为此国家财政部门对各企业存货管理问题的研究都非常重视，许多的专家学者都在杂志期刊中探讨过。如徐颖在《企业加强存货管理有效途径的探讨》中介绍了企业存货管理存在的常见问题，分析了企业加强存货管理的必要性，同时还提出了加强存货管理的有效途径。

本文以成都众凯零部件制造厂为例，就其存货管理现状、存货贮备情况，以探讨合理利用存货、加强存货管理的有效途径，并对其未来发展阐述了一些相关的认识和看法。 

 [关键词]：存货；存货管理；成都众凯零部件制造厂

目       录

1.存货管理的总体概述6

2.成都众凯零部件制造厂存货管理的概况8

2.1成都众凯零部件制造厂的基本情况8

2.2成都众凯零部件制造厂存货管理的近况8

3.成都众凯零部件制造厂存货总体概况10

3.1 成都众凯零部件制造厂存货的总体情况11

3.2成都众凯零部件制造厂存货内部构成情况11

3.3成都众凯零部件制造厂存货贮备概况11

3.4对存货管理情况的整体评价11

4.成都众凯零部件厂存货管理存在的问题12

5.成都众凯零部件厂存货管理的优化建议12

5.1采用ABC、CVA控制管理法相结合，强化库存匹配度12

5.2引进ERP管理系统，提升信息化管理水平13

5.3优化供应商管理机制，控制采购成本，提升采购人员综合能力13

5.4优化内部审查监督体系14

5.5夯实存货基础管理，提升人员综合能力15

6.结束语15

参考文献