论房地产企业成本控制

内 容 摘 要

近几年，随着房地产行业快速发展，房地产行业可获得较高的利润，很多房地产公司便只注重销售收入，而轻视了成本控制的重要性。但随着政府的调控越来越严格，逐渐加码，房地产行业的竞争也越发激烈，原材料成本的逐渐上升，使得房地产项目开发成本提高，房地产利润越来越薄，因此如何有效控制房地产成本是现在房地产开发应该关注的重点问题。本文从成本控制的涵义和意义出发，就房地产企业如何有效实现项目成本控制，提升企业经营管理能力，增强企业市场竞争力，提高企业经济效益提供一些实用性的建议。 

[关键词]：房地产企业；项目；成本控制

目       录

1导论6

1.1 研究的背景和意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究的意义7

1.2 研究的思路和方法7

2房地产企业成本控制相关理论8

2.1企业成本控制的概念8

2.2涉及房地产企业成本控制的主要内容8

2.2.1土地费用8

2.3.2前期费用9

2.3.3建筑安装工程费9

2.3.4市政公共设施费用9

2.3.5管理费用9

2.3.6财务费用9

2.3.7税费10

2.3.8其他费用10

3房地产企业成本控制存在的问题11

3.1企业成本控制管理意识薄弱11

3.2企业成本控制不够全面11

3.3没有建立健全的成本管理体系12

3.4预控能力薄弱12

3.5企业成本控制方法落后13

4结论与建议14

4.1结论14

4.2建议14

4.2.1树立企业成本管理理念，实行全员成本管理14

4.2.2全方面实行成本控制15

4.2.3建立健全的成本管理体系16

4.2.4通过项目事前预测，加强企业的预控能力16

4.2.5学习先进的成本控制技术17