企业内部控制中财务管理存在的问题及改进措施---以沱茶公司为例

中国历经改革开放30年来，国内经济得到空前的发展，国内企业也随经济发展不断更新换代，为适应经济全球化的发展趋势，构建起“国内大循环，国内国际双循环”的新型经济体系，各个中小企业作为国民经济的基础命脉，也势必做出相应的革新，尤其以中小企业的内部控制与财务管理为变革的重点。以笔者所在就职企业沱茶公司为例，当前中小企业在财务管理方面由于自身结构缺陷所带来的资金风险不可控性、制度流程不规范性、决策与执行不对应性，导致受众客户群体不稳定，企业自身生产与供应产生矛盾，财务核算不准确企业未来战略发展受限。针对这些问题，笔者根据自己所学专业知识和自身多年工作经验分析问题原因，提出更新财务管理与控制，改善企业财务管理状况，提高企业竞争力。

关键词：中小企业 资金管理 风险管控 公司制度管理 决策力 执行力 财务核算

目       录

一、引言5

（一）内部控制概述5

（二）内部控制的地位与作用6

（三）建立内部控制的原则以及如何加强企业的内部控制7

二、公司发展概况9

（一）改制前的沱茶公司发展9

（二）改制后的沱茶公司发展9

三、当前沱茶公司的内控制度及存在的问题10

（一）企业营销模式对营销机制的影响10

（二）企业现金流对营销机制的影响12

四、沱茶公司财务管理存在的问题14

（一）公司销售商不稳定,财务核算流程繁杂14

（二）公司现金流量低、资金配比不合理，财务核算难度大15

（三）公司内部经营管理不足,财务制度不完善15

五、沱茶公司财务管理改进措施16

（一）创新营销模式,调整财务管理模式16

（二）完善供应商监督评价体系,协调现金流问题16

（三）建立有效资金管理体系,践行财务制度,加强财务管理16

六、结论17