浅谈建筑施工企业如何加强财务成本管控

内 容 摘 要

成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。对施工企业来说，施工项目成本管理是施工企业生存和发展的核心和基础，提高施工企业成本管理水平，有效降低财务成本，才能提高企业综合经济效益，因此建筑施工企业加强财务成本管控至关重要。施工企业成本管理涉及面广，施工现场环境复杂，参与人员众多，管理难度相对较大。从项目经理到施工员、收料员，甚至财务人员，可以说项目所有人员都肩负着成本管理的责任。各部门、各班组和项目管理人员之间要加强配合，相互监督，从源头做起，才能把成本管理责任落到实处。真正做到降低财务成本，提高企业经济效益。

本文从建筑施工企业成本构成、加强成本控制的意义、加强成本控制的方法、成本管理中存在的问题以及完善企业成本管理对策等五个方面进行分析和阐述。由于目前建筑行业成本管理相关的法规和制度不够健全，政策不够统一，加上企业对成本管理重视不够，管理水平有限等，成本管理一直流于形式，没有真正被重视起来，对各环节的管理也缺乏足够的预见性，导致成本管理混乱；为了使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现利润最大化要求，必须提高成本管理水平，加强财务成本管控，文章分别从人工费、材料费、机械费、分包费和间接费等五个方面详细分析如何加强施工企业成本控制；成本管理人人都要参与，树立成本管理责任意识，公司要制订相应的考核措施，每个人的收入与项目成本考核进行挂钩，充分调动大家积极性，真正做到“我为项目，项目为我”，从而有效控制财务成本，提高企业利润。

 [关键词]：施工企业；财务成本；加强管控；方法对策；

目       录

1.建筑施工企业成本构成……………………………………………………………3

1.1直接人工费………………………………………………………………….3

1.2直接材料费……………………………………………………………….....3

1.3机械使用费………………………………………………………………….3

1.4分包成本………………………………………………………………….....3

1.5其他直接费用………………………………………………………………..3

1.6间接费用……………………………………………………………………..3

2.加强建筑施工企业成本控制的意义……………………………………................3

3.加强建筑施工企业成本控制的方法………………………………………………4

3.1建立奖惩制度，提高全员成本控制意识………………………………….4

3.2做好成本预算工作………………………………………………………….4

3.3做到全过程控制…………………………………………………………….4

3.4建立完善的成本核算体系………………………………………………….4

3.5加强资金管理，提高资金使用效率…………………………………….... 5

3.6提高风险意识，做好风险防范……………………………………………. 5

4.当前施工企业成本管理存在的主要问题…………………………………………5

4.1缺乏科学合理的成本管理理念…………………………………………... 5

4.2未形成一套完善的成本管理体制………………………………………... 5

4.3企业成本管理方法不科学…………………………………………………6

4.4成本分析缺失或流于形式…………………………………………………6

5.完善施工企业成本管理的对策……………………………………………………6

5.1树立企业成本管理意识…………………………………………………………………………....6

5.2建立完善的成本管理体制………………………………………………………………………….7

5.3做好项目成本精细化管理………………………………………………………………………….7

5.4加强施工过程中的控制和分析………………………………………………………………….8