以中水七局城轨分公司为例论国企固定资产的内控管理

以中水七局城轨分公司为例论国企固定资产的内控管理

内 容 摘 要

在全国基建的大环境下，伴随着市场经济环境的逐渐向暖,国有企业如何改变其传统思维与经营方式、加强内部控制，防止国有资产流失实现国有资产保值增值，起着至关重要的作用。国有企业为了顺应快速提升的经济水平和社会环境，迫切需要建立一种以内控机制作为主要架构的新型管理模式。为此，本文着重对于内部控制的重要性，结合实际工作经验深入分析了国有企业在固定资产管理方面上存在的问题与不足，并在此基础上提出相关的完善和解决对策。旨在为相关企业的管理工作提供参考，促进企业的可持续发展。

[关键词]： 固定资产管理；内控机制；完善措施  

目   录

1国企固定资产内控管理机制的重要性5

1.1国企固定资产内控管理机制的重要性5

1.2文献综述5

1.2.1国外研究综述5

1.2.2国内研究综述6

2国有企业固定资产内控管理存在的问题6

2.1内控管理制度不健全体系结构不完整6

2.2主要领导重视意识有强业务部门执行力度不够7

2.3内控机制覆盖范围不均衡难以适应企业发展实际要求7

2.4管理制度流程不够完善管理人员素质参差不齐8

3企业加强固定资产内部控制的具体措施8

3.1深化管理体制改革建立创意资产管理体系8

3.2建立约束管理机制工作效果与绩效考核建立关联9

3.3固定资产管理信息的推进建立大数据时代共享链接9

3.4转变主管领导意识强化专业人员业务培训10

3.5强化国企内部审计实施有效高效监督10

3.6积极盘活闲置固定资产优化资产配置12

3.7运用固定资产科技管理系统提高工作效率12

3.8各部门加强沟通避免固定资产管理中的漏洞13

3.9财务人员提高自身素质及时深入到生产一线13

4结束语14