浅谈医院成本核算的现状分析及成本控制对策

摘要：随着医疗改革深化，新一轮医院改革全面深入，药品加成取消，医疗器械加成也取消了，医疗市场的竞争也日趋激烈，人民群众对医疗技术与服务水平提出了更高的要求，而医院要实现可持续发展，除了提高医疗技术与服务质量外，医院需要加强经营的管理，特别重视医院成本管理，提高卫生资源的利用效率，同时减轻人民的卫生负担，体现出更多的公益属性，为达到这一目标，必须走成本精细化成本管理。成本核算与控制是成本精细化管理的核心，因此，根据实际情况，采取有效的措施合理进行医院的成本核算与控制，降低医院的运营成本，促进医院的可持续性发展是十分必要的。本文着重医院成本核算现状及成本控制对策方法进行探讨。

 [关键词]：医院成本核算；现状分析；改进策略； 

     医院是一个复杂的医疗机构，它具有工作内容繁复、人员流动量大等特点，因此，医院的经济管理工作也面临着诸多的困难和压力，随着医院逐渐发展，不断强化成本精细化管理，虽然会计成本核算管理的水平已经得到了一定提高，但是还存在一些问题需要得到进一步解决，因此，针对成本核算中的问题，医院采取怎样的对策来进行解决，这是医院内部管理所面临的难题，同时，这也是医院正常运行和持续发展所必须解决的内容。我国绝大多数公立医院距离成本精细化还有很长的路要走，存在无完善的核算、成本控制体系，基础数据采集不完善，核算结果过于模糊，成本核算控制未能实现全员参与。今后，需要建立完善HIS系统以及相关的制度，从管理层面上重视成本的核算与控制，加强人员的管理、提高能动性。全成本核算和控制要由核算到科室逐步到按医疗服务项目成本精细化的转变，明确成本精细化核算方法。

目       录

医院成本核算

1、医院成本核算概述

2、医院开展成本核算的意义

3、医院成本核算的重要性分析

4、医院成本核算流程分析

5、成本核算相关因素

医院开展成本核算的基础工作

1、 成立成本核算管理组织体系

2、构建配套的人力支撑

医院成本核算的现状分析

1、医院员工对会计成本核算的认识不够

2、成本核算制度不完善，核算基础薄弱

3、成本核算在医院绩效分配中考核弱化

4、成本核算流程不完善

5、以成本核算结果作为奖金分配的依据不公平、不合理

6、核算办法缺乏针对性

7、医院成本核算存在死角

加强成本核算有效策略

1、领导重视，促进全体职工参与

2、加强成本核算人员的配备和培训学习

3、加强成本管理和控制意识

4、 建立健全医院成本费用预算管理制度

5、建立完善HIS系统以及相关的制度

6、加强人员培训和引入工作

7、加强监督力度，防止成本核算死角

我院成本核算建议

结束语