新常态下成品油销售公司挖潜增效的有效举措

有效举措

内 容 摘 要

在市场竞争日益激烈的今天，企业要在市场经济的洪流中立于不败之地，只有面向市场，练好内功，挖潜增效，向管理要效益，才能促进和实现企业整体素质的全面提高。内部挖潜、降本增效是企业管理中永恒的主题，也是衡量企业管理人员工作绩效的重要指标，只有心中永记降成本这根弦，才能在竞争日益加剧的环境下，保持较强的市场竞争力。

本文以成品油销售分公司为例，结合行业特点和企业实际情况，分析企业了成本管理存在的一些问题，探索企业挖潜增效的有效举措和途径，同时挖潜增效不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展、创新，需要在企业内部建立起长效机制。通过本文希望对企业的成本管理、开源节流、内部挖潜工作有所贡献，能使企业更加注重发展中的每一个过程，直面市场严峻格局，明确意识到挖潜增效是企业发展中不可忽略的重要环节。通过深入挖潜，寻找每一个可以利用的资源，通过提高效率，得到每一个可以获得的机会，从而推动企业持续健康发展。

[关键词]：成本控制；挖潜增效；成品油销售公司

目       录

1 为什么要挖潜增效3

2成本控制的现状及不足3

2.1预算变为上下公司的“博弈”3

2.2预算分析机制不够完善3

2.3成本费用持续攀升不降4

2.4各级成本管理意识淡薄4

3 挖潜增效的有效措施4

3.1增量增收4

3.1.1进一步有效开发市场，确保“增量”4

3.1.2进一步以客户为中心，确保“增收”5

3.1.3进一步加强算账经营，确保“增效”5

3.2拓展终端网络5

3.2.1深挖存量资源潜力5

3.2.2深挖社会资源潜力5

3.2.3借力地方政府或拥有资源的企业6

3.3结构调整6

3.3.1合理所有权库存结构6

3.3.2提升高标号汽油占比6

3.3.3做大非油高毛利、重点商品销售6

3.3.4狠抓柴改汽力度7

3.4优化资源7

3.4.1优化物流7

3.4.2统筹资源7

3.4.3扩大串换7

3.4.4密度创效7

3.5降本减费8

3.5.1持续开展全员增收节支活动8

3.5.2强化损耗管理8

3.5.3努力实现“零贷款8

3.5.4降低财务费用8

3.6强化预算及分析9

3.6.1建立全员参与、全面覆盖和全程控制的全面预算管理体系9

3.6.2优化分析模式，建立多样化的分析层次。9

3.7财税筹划9

3.8资产创效10

3.9技改创效10

3.10考核导向10

4建立挖潜增效的长效机制11

4.1明确责任主体。11

4.2转变全员观念。11

4.3拟定工作方案。11

4.4指标分解。11

4.5经验共享。12

4.6激励考核。12

5结束语12