《关于商贸公司存货问题的研究》

范文题目《关于商贸公司存货问题的研究》

目   录

（一）引言3

1.1研究背景3

1.2研究目的与意义3

1.3国内外研究现状4

1.4本文研究思路与方法5

（二）存货管理相关理论6

2.1存货的定义及相关概念6

2.2存货管理的重要性6

2.3经济订货批量7

2.4存货管理研究办法8

（三）成都欧瑞特塑胶有限公司情况9

3.1公司简介9

3.2公司存货管理中存在的问题9

3.3公司存货管理不善导致的后果10

（四）解决成都欧瑞特塑胶有限公司存货管理问题的建议10

4.1 积极推动公司各部门人员主动沟通，加强对存货管理的重视程度10

4.2完善公司存货的内部控制制度，提高存货管理水平11

4.3采用ABC管理方法，提高存货管理水平11

（五）结论11

内  容  摘  要

近年来随着经济的高速发展，一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当对存货的管理水平要求越来越高。但由于不同企业的对存货管理水平不同，从而导致企业的存货所带来的经济效益也不同。因为商贸企业中存货所占比例的数额较大，流动性较强；如果存货不足将影响企业的经营活动及营业收入；而存货的积压将造成企业资金周转困难，企业成本增加，同时也会影响客户服务；因此，商贸企业既要保证存货的账实相符，又要保证总成本在发出存货的成本和库存存货的成本之间的合理分配，还需要保证客户满意度，这不仅有一定的难度，同时还对企业管理水平提出更高的要求。而商贸企业存货管理水平如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能提高商贸企业的经济效益。    本文通过对成都欧瑞特塑胶有限公司的研究，运用存货管理的相关方法，来具体探讨如何提升存货在商品流通企业的意义和提高存货利用的对策，在保证降到成本的同时，提高客户的服务，使其达到最佳组合。    本文对此研究做出相应结论：在当今社会，以市场需求为导向，保证客户服务是一种必然趋势，而每个公司的资金有限，不可能保持较大的库存水平为客户服务，因此要想以较小的存货投入保持较高的客户服务水平，需要在企业管理中采取科学方法进行决策。因此商贸企业只有通过实施正确的适应本时代和本企业的存货管理方法，以此来降低企业成本，提高存货周转效率，才能最终提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

关键词：商贸企业存货管理，存货内部控制，ABC管理方法。