中小企业会计岗位的设置

内容摘要

在公司的治理和价值创造的过程中，财务机构是企业组织机构中一个比较重要的基础组成部门，是担负着反映和监督企业经济运作，进行公司理财，财务分析，财务控制，信息管理等重要任务的关键职能部门，他在企业整个管理机构中扮演着举足轻重的角色。因此，对于中小企业而言；建立一个合理，健全的财务组织机构具有重要的意义。本文主要分析了目前国内中小企业财务岗位所存在得到问题及解决方案，并提供了中小企业会计岗位职责设计的建议。

[关键词]：中小企业；会计岗位；职责

目录

1 绪论5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

1.2.1 会计基础工作为企业的发展提供信息和依据5

1.2.2 对企业的经营关况进行预测和分析6

1.2.3 为企业的经营决策献计献策6

1.2.4 税收理财为企业合理节税6

2 会计岗位分工在中小企业内部控制的运用8

2.1 中小企业内部控制存在问题8

2.1.1 内部控制制度不健全8

2.1.2 对内部控制制度认识不足8

2.1.3 缺乏有效监督机制8

2.1.4 内部会计控制职能弱化9

2.2 企业内部控制中会计岗位分工设置关键问题9

2.2.1 企业内部控制会计岗位分工设置的要点9

2.2.2 明确会计岗位分工原则9

3 中小企业财务管理现状11

3.1 内部财务管理信息化建设落后11

3.2 财务控制力较为薄弱11

3.3 管理模式僵化，管理观念陈旧12

4 中小企业会计岗位的设计13

4.1 会计机构运作要求13

4.2 各财务岗位分工模式13

4.3 财务工作岗位的设置13

4.4 各财务岗位职责14

4.4.1 财务总监14

4.4.2 财务经理15

4.4.3 财务主管15

4.4.4 会计主管16

4.4.5 记账会计16

4.4.6 出纳17

5 结论与建议18

5.1 结论18

5.2 建议18

5.2.1 树立内部控制及岗位分工设置的观念18

5.2.2 完善内部控制及会计岗位分工18

5.2.3 加强会计岗位分工控制19

5.2.4 提高会计人员业务素质19