浅谈施工企业财务管理

    综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时，也给企业带来严峻的挑战，责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展。

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现全员、全程成本控制。进一步加强公路施工企业的财务控制与管理，对提高企业调控能力，以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。

本文针对目前施工企业在招投标阶段、施工阶段的财务管理放方面存在的问题及针对各阶段财务管理方面的问题提出相应的解决措施。从施工企业整体角度探讨施工各阶段财务管理的相关问题。

关键词：施工企业，成本控制，财务管理

目录

前 言1

1 财务管理的重要性2

2 财务管理存在的问题2

2.1在项目招投标中存在的问题2

2.1.1要求施工企业承诺垫资2

2.1.2要求无端让利，竞相压价，低价中标2

2.1.3执行工程量清单报价3

2.1.4施工过程对一些经济洽商、技术变更不签证3

2.1.5施工企业无论规模大小几乎没有企业定额3

2.2工程施工阶段存在的问题3

2.2.1成本控制的理念问题3

2.2.2激励机制的缺失4

2.2.3施工企业对项目的预算不合理和不到位4

2.2.4公路施工企业资金缺口问题较为严重4

2.2.5 项目成本核算与控制方面不严格5

2.2.6 社会信用普遍降低5

2.2.7 财务风险意识不强5

3 施工企业财务管理问题应采取的对策6

3.1招投标方面采取的措施6

3.1.1 认真审核图纸、详细复核工程数量6

3.1.2 进行周密细致的现场考察6

3.1.3 及早判断变更项目7

3.2在工程施工阶段应采取的对策7

3.2.1 抓好施工前期的财务准备工作7

3.2.2 施工阶段成本费用的控制8

3.2.3企业管理费的控制11

3.2.4分包成本及人工成本的控制11

3.2.5 实行资金的集中管理、集中核算、集中控制，加强资金的预算管理12

3.2.6 加强工程进度款支付、结算的管理12

3.3应采取的其他措施13

3.3.1健全施工企业财务内部控制13

3.3.2建立责任会计控制中心13

3.3.3顺利推进设备改革13

3.3.4严格控制非生产性支出13

3.3.5加强财务风险控制和企业的诚信建设14

3.3.6提高财务人员的素质14

3.3.7按项目管理规范办事，真正落实责权利相结合原则14

结 论15

致 谢16

文献