中小型商贸企业会计岗位的设计

内 容 摘 要

随着社会经济的不断发展，商贸市场的竞争也越来越激烈，面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展，必须重视企业管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。财务组织机构已成为企业组织机构中一个比较重要的基础组成部分，担负着反映和监督企业经济运作、财务分析、财务控制、信息管理等重任的关键职能部门，它在企业整个管理机构中扮演着重要的角色。因此，对中小型商贸企业而言，建立一个合理、健全的财务组织机构具有重要的意义。如何对中小型商贸企业会计岗位进行合理的设计，已成为企业及相关的会计人员值得思考的问题。

本文主要分析了目前国内中小型商贸企业会计岗位所存在的问题及解决方案，并提供了中小型商贸企业会计岗位职责设计的建议。

[关键词]：中小型商贸企业；会计岗位；设计

目       录

1绪论 …….…….…….…….…….…….…….…….………….…….…….…….……3

2中小型商贸企业财务管理现状 …….…….…….…….…….…….…….…….……4

  2.1注重利益，职责不明 .…….…….…….…….…….…….…….…….……….…4

2.2重核算，轻管理  ….…….…….…….…….…….…….…….…….……….…4

2.3核算简易，监督不力  .…….…….…….…….…….…….…….…….……….5

2.4未有效利用现代化会计手段  .….…….…….…….…….…….…….…….….5

2.5机构设置不健全，违反不相容职务分工原则 …….…….…….…….…….…6

3中小型商贸企业会计岗位设计存在的问题 ….…….…….…….…….…….……. 6

3.1采用家族式管理  .…….…….…….…….…….…….…….…….……….……6

3.2财务管理工作基础薄弱，漏洞偏多 .…….…….…….…….…….…….…….6

3.3内控制度不完善…….…….…….…….…….…….…….…….…….……….…7

4完善中小型商贸企业会计岗位设计的对策  .…….…….…….…….…….………7

4.1加强企业对财务管理的重视，摆正企业负责人在会计工作中的位置 ……7

4.2本部门与外部门紧密结合，加强协作 ……….…….…….…….…….…….…8

4.3完善核算方法，加强监督职能  .…….…….…….…….…….…….…….……8

4.4利用现代化手段，为会计工作服务…….…….…….…….…….…….…….…8

4.5建立、健全会计管理控制制度  …….…….…….…….…….…….…….……9

4.6完善会计管理体制，提高会计队伍素质  …….…….…….…….…….…….9

5中小型商贸企业会计岗位的设计 …….…….…….…….…….…….…….…….…9

  5.1中小型商贸企业会计机构的运作要求  .…….…….…….…….…….…….10

5.2中小型商贸企业各会计岗位的分工模式 ....…….…….…….…….…….…11

5.3中小型商贸企业会计工作岗位的设计   .…….…….…….…….…….……11

6结论   .…….…….…….…….…….…….…….…….……….….…….…….…….13

文献