集团旗下固定资产管理

内 容 摘 要

固定资产是企业生产经营的物质基础，尤其对于医院，固定资产的价值和数量都十分庞大，一旦固定资产管理不善将影响医院整体管理水平，从而影响医院的发展和竞争力的提升。本文以集团旗下医院为研究对象，运用案例研究的方法，对其固定资产管理进行探索和研究并取得以下结果。本文将固定资产管理的理论作为全文的理论基础，通过对集团旗下医院固定资产管理的现状的描述，对固定资产管理各流程的内容进行梳理，在此基础上深入分析集团旗下医院固定资产管理中的问题和不足。然后从其问题产生的原因进行深入分析，从其内控环境、监督考核机制、固定资产信息管理系统等方面进行分析。最后提出相应的改进措施和建议。具体包括：构建新兴管理资产管理模式，深入贯彻管理理念；树立风险防范意识，建构行之有效的发展方案；完善固定资产管理机制，加强管理工作的可行性；加大固定资产核算力度，严格规范管理工作以及优化内控机制，充分发挥绩效机制效用。

关键词：集团旗下医院;固定资产曹理;问题及对策

目  录

引言2

1.集团旗下医院固定资产管理的意义3

1.1有助于减少行政成本3

1.2有利于推动医院发展3

2.集团旗下医院固定资产管理现状及其存在的问题4

2.1集团旗下医院固定资产管理现状4

2.1.1集团旗下医院固定资产基本情况  4

2.1.2预算及采购管理情况5

2.1.3主管部门固定资产管理的基本情况6

2.2集团旗下医院固定资产管理存在的问题7

2.2.1固定资产投资不合理，导致重复、过渡投资现象严重7

2.2.2固定资产管理者分类不准确，致使账实不符7

2.2.3固定资产管理机制不健全，导致管理效率低下8

2.2.4固定资产核算不科学，内控不严8

3.加强医院固定资产管理的措施9

3.1构建新兴管理资产管理模式，深入贯彻管理理念9

3.1.1提高购建论证能力并优化采购管理9

3.1.2提高高管对内部控制的重视程度 10

3.2提高管理人员素质，建构行之有效的发展方案10

3.3完善固定资产管理机制，加强管理工作的可行性11

3.4.1完善固定资产计量方式12

3.4.2加强固定资产明细账的管理  12

3.4.3加强对高价值固定资产的保养及其使用效率的反馈管理   12

3.5优化内控机制，充分发挥绩效机制效用13

3.5.1建立有效的监督考核评价体系 13

3.5.2固定资产保养与维护制度的优化 13

结论13

文献