关于博洋股份公司存货管理问题分析

内 容 摘 要

21世纪的经济正在以前所未有的速度发展，随之造成愈发激烈的市场竞争，在这样的紧张局面下各大制造公司急需提高企业盈利能力，保持自身在激烈市场中的位置和优势。在资本市场中企业要想站稳脚跟，首先需要的就是从长计议的目标以及良好经营模式。本范文以博洋股份公司近年来的财务数据作为分析对象，结合其实际情况探究博洋股份内部存货情况，其中分析重点为存货周转率，并在此基础上对企业存货现状进行判断，发现并总结博洋企业存货管理方面的问题，其中包括采购管理不足、存货管理不规范，账实不符、加盟店和直营店的差异造成存货积压、存货周转天数过长，找出问题根源，分析传统的库存管理模式和现代的库存管理之间的区别，选择适合博洋股份公司经营的库存管理模式，并结合实际探究该方法的可行性和合理性，进而实现博洋股份公司现存各种库存管理问题的解决，提高对采购和环节的重视程度、借助科技手段建立健全存货管理的内部控制制度、加强存货管理人员培训、实施多方面的存货管理绩效评价方法，最终完善及改进博洋股份公司库存管理的实际情况。

[关键词]：存货管理；绩效；模式

目  录

1引言1

1.1研究背景及意义1

1.2国内研究现状1

2 存货管理概述2

2.1存货管理的概念2

2.2存货管理的目标3

2.3存货管理的内容3

3博洋股份公司存货管理现状3

3.1公司概况3

3.2公司存货管理的现状4

3.2.2存货周转率分析5

4博洋股份公司存货管理存在的问题6

4.1存货管理不规范，账实不符6

4.2存货存储环节的问题6

4.3存货周转天数过长7

5博洋股份公司存货管理问题的成因分析8

5.1缺乏存货管理制度，监督乏力8

5.2存货管理人员素质低下9

5.3存货周转速度慢9

6博洋股份公司存货管理问题的优化策略10

6.1建立健全存货管理的内部控制制度10

6.2加强存货管理人员培训10

6.3实施多方面的存货管理绩效评价方法11

7中小企业存货管理对策分析11

7.1正确树立存货管理观念11

7.2结合实际加强存货控制12

7.3严格执行新会计准则，加强存货核算管理12

7.4完善存货内部控制制度13

主要文献