浅析中小企业存货管理存在的问题原因及对策

内 容 摘 要

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，中小民营企业在市场竞争中处于劣势，我国仍许多小型企业有库存管理中的许多问题，如内部控制制度相对薄弱，第三方物流没有得到充分的利用，链接到存货采购及其他经济利益，直接或间接地所造成的疏忽。因此，加强其自身的内部管理成为中小民营企业在市场竞争中取胜的突破口之一。存货作为流动资产的重要组成部分，是内部管理的重要环节，企业存货的管理已成为企业生存、发展、获利的重要手段，基于此，本文首先是对中小型企业的存货管理的概述，从中小型的企业模式实物概念和特征，功能，中小企业的模式进行了阐述，然后分析了中小型企业库存管理的现状，以启勋食品有限公司为例，分别从内部管理制度不到位，库存采购量和采购时间的确定是不合理的，不合理的库存储备，资金占用量过大等方面进行验证库存管理问题及问题分析，并提出相应的改善对策。

 

[关键词]：存货；管理；模式；现状；对策

目       录

1 小企业存货管理概述4

1.1存货的概念4

1.2存货管理的含义4

1.3存货管理的重要性4

2 启勋食品有限公司存货管理的现状5

2.1启勋食品有限公司简介5

2.2启勋食品有限公司存货管理的现状5

3 启勋食品有限公司存货存在问题及原因6

3.1存货的管理制度不完善6

3.2内部控制不健全6

3.3没有相对的采购计划6

3.4仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能7

3.5信息不能共享，各部门控制衔接不力7

3.6未能充分利用第三方物流8

4 加强启勋食品有限公司存货管理的对策8

4.1加强存货管理基础工作，明确划分各部门职责8

4.2建立健全内部控制制度9

4.3加强存货采购管理，科学制定采购计划9

4.4科学地进行存货账务管理10

4.5加强利用第三方物流11

4.6规避汇率和存货价格波动风险11

5总结11

6 文献