中小企业财务预算管理的问题及对策——以XXX企业为例

摘  要

随着市场经济的发展，中小企业迅速崛起，解决了社会大部分就业问题，成为助力经济发展的主力军。但是，在面临瞬息万变的国内外市场变化，中小企业本身的弱点凸显，抵御风险的能力不够，面临着破产的风险。财务预算管理作为企业内部管理的重要手段，对降低风险，提高竞争力有着显著的作用，构建科学、合理的财务预算管理成为企业稳定、可持续发展的关键。

基于此，本文采用文献研究和个案研究等方法，首先介绍了财务预算管理的理论基础，和相关概念的界定，以我国中小企业财务预算管理中存在的问题为基础，探索适合LJ教育培训公司的、可操作的财务预算管理。

LJ教育培训公司具有中小企业财务预算管理中共同的问题：财务预算管理观念滞后、领导不重视、缺乏预算管理机制、预算编制不科学、预算执行和监督缺失、预算考核流于形式等问题，针对其实际的问题，以财务预算管理四大环节为核心，即预测-编制-监督-考核，探索具有实操性、科学性的、适合LJ公司的财务预算管理方式，希望能给同类型中小企业一些启发和借鉴。

关键词：中小企业；财务预算管理；预算机制

目  录

摘  要2

Abstract2

1.绪论2

1.1选题背景2

1.2研究意义2

1.3研究方法2

2.理论基础及相关概念界定2

2.1委托代理理论2

2.2预算管理概念界定2

2.3财务预算管理概念界定2

3.LJ教育培训公司财务预算管理的问题分析2

3.1 公司简介2

3.2财务预算管理的问题分析2

3.2.1财务预算管理观念滞后2

3.2.2财务预算管理机构缺失2

3.2.3预算编制不科学、不全面2

3.2.4预算的执行力、监督和考核缺失2

4. LJ公司的财务预算管理优化设计2

4.1建立和完善组织机构设置、人员配置2

4.2构建完善的财务预算管理体系2

4.2.1以企业战略目标为基础，做好预算预测。2

4.2.2建立“全员参与”的财务预算编制机制。2

4.2.3建立完善的财务预算监督机制2

4.2.4构建全财务预算管理奖惩机制2

5.结论2

文献