中小企业存货管理存在的问题及对策研究——以中盛公司为例

摘 要

随着社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，存货作为公司的一种非常重要的特殊资产，其管理在维持企业正常销售经营活动中的地位越来越重要。存货作为企业流动性不强的资产，其使用与管理影响到企业的资金占用情况和资产运作效益，还关系到企业能否实现长期稳定运作，并且是企业管理的主要构成部分。存货管理能力越强，就能够确保经营活动的顺利推进。所以，存货管理能力的优点与否，直接影响到收入、风险与流动性的整体状态。当这一指标太大时，必定会造成库存周转效率降低，阻碍公司现金的流入与流出，与此相反，这一指标太小，必定无法达到销售的要求，造成存货需求量的增多，不利于确保交货效率。因此，科学的存货管理能力能够反映出供应链的运作情况。利用调整存货管理形式，提升公司经营管理能力，能够使库存有所减少，确保交货的及时性与灵活性，进而减少公司投入的资金。本文依据最新的存货管理理论，运用理论联系实际的方法，以中盛公司为对象，重点从服装零售方面，对存货管理中存在的主要问题展开分析。分析认为，中盛公司存在的问题是公司缺乏与存货管理相关的管理理念和相应的存货管理信息系统等。对于上述情况指出针对性策略与意见，主要包含增强存货管理的观念和方式、使用前沿的信息管理软件等意见，希望这些对策对中盛公司有一定的借鉴意义。

[关键词]：中小企业存货管理；问题；对策

目   录

1 引言1

1.1 选题背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状2

1.4 主要内容与方法3

1.4.1 主要内容3

1.4.2 研究方法4

2 存货及存货管理的相关概念5

2.1 存货5

2.2 存货管理5

2.3 存货管理的内容5

3 中小企业存货管理存在的现状分析——以中盛公司为例7

3.1 中盛公司简介7

3.2 中盛公司存货管理现状7

3.2.1 存货增长率7

3.2.2 存货周转率8

4 中小企业存货管理存在的问题分析——以中盛公司为例10

4.1 存货控制不严10

4.2 决策缺少依据10

4.3 物流成本过高10

4.4 账实不符严重11

5 中小企业存货管理存在问题的原因分析——以中盛公司为例12

5.1 存货盘点制度不完善12

5.2 市场需求预测有误差12

5.3 缺少外部物流12

5.4 存货管理模式落后13

6 中小企业存货管理的优化措施——以中盛公司为例14

6.1 制定完善的盘查制度14

6.2 准确预估市场需求14

6.3 充分利用外部物流15

6.4 提升存货管理模式15

7 结论16

文献