中小企业财务管理存在的问题与对策

中文摘要

在新常态背景下，中小企业的竞争激烈程度越来越明显，行业的竞争加强需要企业不断扩大经营和生产，因此企业对于资金的需求量越来越大。中小企业通过经营、筹资和投资等方式为企业的发展筹集资金，这些过程伴随着风险的存在，组成了企业在发展过程中的财务风险。联系中小型企业的实际情况，深入探讨并阐述了财务管理的对策，有效的降低财务危机，使企业得到更长久的发展。本文主要以贵阳飞鹏装修设计有限公司为例，在介绍企业财务管理相关理论、概念的基础上，分析和评价企业的财务管理风险状况。对企业的财务管理风险形成原因进行分析，从企业的筹资管理风险、投管理资风险、运营管理分析和利润管理分配风险四个模块进行探讨，提出应对企业财务管理风险的策略，以期降低财务管理风险，提升企业在财务管理方面的应对的能力。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

目    录

第1章 前言1

第2章  财务管理相关理论概述1

2.1财务管理概念界定1

2.2中小企业财务管理风险成因及特点1

第3章  中小企业财务管理现状分析--以贵阳飞鹏装修设计有限公司为例2

3.1贵阳飞鹏装修设计有限公司概述2

3.2贵阳飞鹏装修设计有限公司财务管理风险分析3

3.2.1财务管理风险特点3

3.2.2筹资管理风险分析6

3.2.3投资管理风险分析8

3.2.4运营管理风险分析9

3.2.5利润管理分配风险分析9

3.2.6财务风险的杜邦分析10

第4章贵阳飞鹏装修设计有限公司财务管理存在的问题12

4.1 资本结构不合理，长期偿债压力大12

4.2 缺乏投资风险的评估和应急处理机制13

4.3 经营管理制度不完善13

4.4 会计核算方式不合理，利润分配缺乏吸引力14

第5章贵阳飞鹏装修设计有限公司财务管理问题成因分析14

5.1 筹资渠道单一，举债多14

5.2投资方面存在不同程度的损失14

5.3企业运营沟通渠道不畅，供应渠道单一15

5.4利润分配不均衡，股东利益保障力度不强15

第6章贵阳飞鹏装修设计有限公司财务管理控制对策16

6.1丰富投资渠道，合理利用负债财务杠杆16

6.2完善投资风险应对体系，建立评估预警机制17

6.3畅通运营沟通渠道，多手段丰富供应渠道18

6.4均衡分配股东利润，着力保障股东权益18

第7章  结论与启示19

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