论中小企业内部控制问题及对策

摘 要

随着我国快速的经济发展，以公司业务涉及领域多少；规模大小，来划分中小企业与大企业时，中小企业的数量就远远超过了大企业，中小企业在国家经济持续稳定的增长中，出了不少力，在我国经济上升中起到了重要作用。由于市场竞争日趋激烈，促使中小企业出现的问题迫在眉睫，缩短了中小企业的寿命，生存能力与发展能力被削弱。内部管理是企业的基本工作，内部控制管理问题是中小企业需要改革的重点对象，所以需要在管理水平上得到完善与进步。本文剖析中小企业的内部控制问题，希望能帮助提高中小企业财务报告准确性，存在的隐患:不够重视，不全面，不严谨等。列出了中小企业内部控制的隐患和完善对策，可行性解决策略。对出现的问题进行反思并优化。

[关键词]：中小企业；内部控制；问题；对策

目录

前言1

1.关于中小企业内部控制的说明2

1.1控制环境2

1.2风险评估2

1.3控制活动2

1.4信息与沟通3

1.5监督3

2.中小企业内部控制现有的问题3

2.1企业的内部控制意识薄弱3

2.2企业的内部控制活动不全面4

2.2.1从经营管理活动上4

2.2.2从内部控制结构上5

2.3内部控制存在不稳定性5

2.3.1经济的不稳定5

2.3.2人员的不稳定5

2.4内部控制管理效率低6

2.4.1员工专业素质有待提高6

2.4.2管理机制缺乏有效性7

3.中小企业内部控制实施的对策7

3.1建立科学的有效管理机制7

3.1.1依据企业形态，量身定做科学管理结构8

3.1.2增强信息化管理8

3.2加强管理人员的内部控制素质8

3.2.1完善人力资源管控9

3.2.2提高员工内部控制意识9

3.3提高内部监督的有效性9

4.结论10

文献