浅析中小企业存货管理问题及其对策—以元谋木材公司为例

摘 要

存货是指企业储备的产品、产成品或是商品，总体来看在一个企业中占用资产的比重颇大，它在企业中的用途是准备给企业在日常经营活动中持以出售的，在企业中的地位不言而喻，是必不可少的一部分，一个企业的运作资金占用水平和企业资产的营运效率与企业自身对存货的管理和利用情况有直接的关系，这很明显就表示了存货管理是企业日常正常运行管理中非常重视的一部分，是不可疏忽的。由于存货数量多的缘故，有效地对存货进行控制和操作是企业管理中不可或缺的步骤，并且要保证生产最大化，这是必须历经的困难对于每个企业而言。此篇文章对元谋木材公司进行全面了解剖析，深入了解中小企业对存货的储藏与使用情况，探索中小企业对存货的储藏与使用情况的不足之处，找出缘由，作出改善不足之处的措施与方法。

[关键词]：中小企业 元谋木材公司；分析；存货管理问题及应对策略

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

2. 中小企业存货管理现状2

2.1. 中小企业存货管理活动2

2.2. 存货管理对中小企业的重要性3

3. 元谋木材企业存货管理上存在的问题4

3.1. 元谋木材企业的基本情况4

3.2. 元谋木材企业存货管理案例分析4

3.3. 元谋木材企业存货管理的问题6

3.3.1. 内部控制制度不完善、管理不到位6

3.3.2. 存货的发出计价缺乏科学的计量方法6

3.3.3. 存货的采购数量缺乏科学的计划7

3.3.4. 存货管理的信息化建设相对落后7

3.3.5. 存货的核算计量不够准确7

3.3.6. 存货的管理机制不健全7

4. 企业存货管理问题的应对策略8

4.1. 采用科学的管理方法———ABC8

4.2. 加强存货采购管理8

4.3. 规范存货会计核算，保证账实相符9

4.4. 加强中小企业存货管理的信息化建设9

4.5. 应引进5S管理方法，以提高存货管理10

4.6. 合理整合企业内部的物流资源10

4.7. 完善公司的内部控制体系10

5. 结论11

6. 文献