论中国移动四川分公司固定资产的管理

内 容 摘 要

固定资产是企业生存和发展的物质基础，可以直接为企业带来经济效益。省移动公司经过年的高速发展，在电信市场占据了不可撼动的地位，这在很大程度上有赖于网络也即固定资产优势。随着电信重组，3G、4G牌照发放，中国移动拿到了技术相对不成熟的牌照，竞争激烈程度的加剧，成本的控制。中国移动四川公司同样也需要面对资产种类繁多、分布广泛，难以管理；资产重复投资建设，资产使用效率较低；管理系统和资产管理系统的财务价值与实物信息不完全匹配；管理人员和设备调动频繁，信息更新不及时导致账实不符；工程项目建设和转资流程较长，不能准确及时反映资产信息的各种管理问题。本文首先概述了固定资产管理的相关理论，然后，通过深入分析四川省移动公司固定资产管理的现状，指出了管理中存在的问题，并对问题产生的原因进行了剖析，为解决问题奠定了基础，提升竞争力。

[关键词]：中国移动；四川分公司；固定资产

目       录

1绪论4

1.1研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2文献综述5

1.3研究方法5

2 四川移动固定资产管理现状6

2.1中国移动四川分公司简介6

2.2固定资产结构6

2.3现行固定资产管理模式7

2.4固定资产管理现状及特点7

3 四川移动固定资产管理问题原因分析8

3.1固定资产管理存在的问题8

3.1.1固定资产增加环节8

3.1.2固定资产使用环节9

3.1.3固定资产退出环节9

3.2问题原因分析9

3.2.1管理流程瑕庇9

3.2.2部门职责不清10

3.2.3管理人员因素10

3.3.4系统支撑不足10

3.3.5事务处理时滞10

3.3.6固定资产使用效率较低11

4 固定资产管理问题解决对策11

4.1梳理管理流程11

4.2厘清管理部门职责12

4.3加强管理队伍建设12

4.4提高固定资产管理信息化水平13

4.5 传输管线类资产专项提升13

4.6 开展挖掘增效项目14

5 结论14

文献