关于海澜之家存货问题的研究

内 容 摘 要

我国服装行业在我国国民经济的发展过程中发挥着非常重要的作用，并且服装行业的劳动力成本较低，原材料优势较为明显，利润空间较大，所以在国际市场也具有非常江大的竞争力。不仅带动了我国经济的发展，还为我国众多待业人口提供了就业岗位。但是随着我国行业转型的不断推进，我国服装行业逐渐暴露出产能过剩等问题，并且由于各大服装企业对于订单和存货管理模式较为落后，所以在造成了企业存货的大量累积，为企业带来了较大的风险，要想推动企业的健康发展，必须要解决企业存货过多的问题，提高企业的管理效率，这样才能够增强企业的发展活力。

本文在这个背景之下，以海澜之家为例，针对其存货管理现状进行了深入的研究，并且从其存货资产比例以及存货量的角度分析了其在存货管理方面的问题，并且制定出了有效的应对方案。希望能够帮助海澜之家提升存货管理水平，也希望能够推动我国服装行业的可持续发展。

[关键词]：海澜之家；存货管理；产能过剩；有效对策

目录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2选题意义1

2 存货管理理论概述2

2.1 存货的概念及特点2

2.2 存货管理的重要性2

2.2.1减少关于存货方面的支出2

2.2.2激发生产活动正常平稳运行3

3 海澜之家货现状分析3

3.1 企业概况3

3.2 海澜之家存货管理现状分析4

3.2.1  企业存货资产比例分析4

3.2.2  企业的存货量分析4

3.2.3  企业存货周转率分析5

4 海澜之家存货管理存在的问题及原因分析6

4.1 海澜之家门店存货管理效率不高6

4.2 外购产品存货量过大6

4.3 企业的供货模式和经营模式不合理7

5 优化海澜之家存货管理问题的对策8

5.1 提升对海澜之家加盟店的市场预算分析8

5.2 采取多频少购进货模式8

5.3 进一步提升供应链管理能力及信息化水平9

6 结论10

文献