中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

内  容  摘  要

互联网经济发展，开始方便人们的生活，足不出户就可以买到自己想要得东西，从而使人们开始网上购物，随着网上购物量大幅度增加，中小企业销售开始下滑，为了控制内部的成本，减少经费控制成本而开始裁剪人员使得很多方面一人管理而出现漏洞，会计岗位应该划区域管理还是本地区财务管理；人员是否合理，是否因为裁剪而让成本得到有力的控制解决企业的经济压力问题，让企业发展的越来越好；是否还存在落后的思想，不学习新的思想，引进新的年轻的人才，而是一人决定了所有的决策，从而导致了决策不对导致企业陷入了困难；是否因为内部控制问题的不健全，监督的不及时导致很多问题的存在而无法解决；应该建立内部完善的会计审计制度，配备的岗位是否符合社会的发展，不多占一丝资源，但也不能浪费资源，投资方面应该根据合理的计算审计而进行投资；通过对社会经济发展的了解解决内部问题，建立适合自身企业发展的探讨与解决。

 

目录

1 引言3

2 关于中小企业的划分和内部控制的概述3

3 我国中小企业内部控制存在的问题4

3.1中小企业组织结构不合理4

3.2不少中小企业经营管理者对内部控制的认识存在一些误区  4

3.3内部控制制度不健全4

3.4内控主体素质不够高5

3.5内部监督机制薄弱　5

3.6缺乏有效的风险评估体系5

3.7缺乏有效的风险评估体系6

4 我国中小企业内部控制存在问题的原因分析6

4.1客观原因6

4.2.1监督机制缺乏7

4.2.2内部控制的执行主体素质较低7

4.2.3受到成本效益的约束7

5 建立和完善中小企业内部控制的对策7

5.1建立合理的组织结构并制定奖惩措施 7

5.2管理层提高内部控制认识，更新管理理念8

5.3建立内部控制中小企业的相关法律措施8

5.4完善审计监督机制并且制定出来8

5.5加强和完善内部相互牵制制度9

5.6建立健全的预算管理体制9

5.7加强文化建设9

5.8加强中小企业风险评估10

5.9建立有效的信息与沟通系统    10

结论11

文献