成本管理研究—以青岛啤酒为例

内 容 摘 要2

一、引 言3

（一）研究的背景与意义3

1.研究的背景3

2.研究的意义3

（二）研究内容与方法3

1.研究内容4

2.研究方法4

二、 目前成本管理的发展4

（一）战略成本管理4

（二）目标成本管理5

（三）作业成本管理5

三、案例分析5

（一）概况5

1.公司简介6

2.职责分工6

（二）青岛啤酒的成本战略管理6

1.战略联盟6

2.有效的成本管理制度6

3.质量成本管理体系7

4.供应链管理7

（三）战略成本管理成果7

（四）完善企业成本管理的措施7

1.树立成本管理观念，提高员工的成本意识8

2.提高市场调查和信息反馈在成本管理中的应用8

3.完善制度建设，健全成本内部控制8

4.加强财务审计监督，运用技术创新手段进行成本管理8

四、结论8

（一）主要结论8

（二）对未来的展望9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

随着社会经济的不断白热化，成本管理成为企业越来越重视的问题，成本管理的变革已经成为现代企业发展的必经之路，成本管理就成为企业面临的新挑战。加强企业成本管理一方面联系着企业经济效益，另一方面决定着企业的市场竞争力。本文从研究目前成本管理理论的发展入手，以青岛啤酒为例，分析青岛啤酒成功的成本传略管理经验，提出企业应该完善成本管理的观念认识，采用先进的成本管理方法以达到提升企业竞争力。

【关键词:】成本；成本管理；成本战略管理