家族企业的财务管理模式探析

一、 家族企业的发展历史以及意义2

二、 我国家族企业的特征和现状分析2

（一） 家族企业概述2

（二）家族企业的现状2

1、家族企业的优势2

2、家族企业的劣势3

三、家族企业现有的财务管理模式3

四、家族企业财务管理存在的问题4

（一）融资困难，资金严重不足4

（二）投资能力较弱，缺乏科学性4

（三）财务控制薄弱4

1、财务审核权限过于向上集中4

2、缺乏明确的财务审核标准5

3、费用报销流程繁杂，缺乏有效的管理5

4、过于重视利润而忽视其他财务指标5

5、不重视财务预算5

6、会计信息失真现象普遍存在6

（四）管理模式僵化，管理观念陈旧6

1、经营观念和财务管理观念落后6

2、家族企业的用人机制有待完善6

五、家族企业财务问题产生的原因6

（一）家族企业的融资市场混乱，筹资渠道狭窄6

1、家族企业信用较低6

2、中央集权模式抑制了家族企业的股权融资6

3、金融机构对家族企业的高标准7

（二）家族企业的投资盲目，存在很多失误7

1、投资缺乏可行性分析7

2、本末倒置，不务正业7

（三）家族企业的财务管理意识薄弱8

（四）内部经营管理的效率低8

1、组织机制障碍8

2、人力资源限制8

3、不科学的决策程序8

六、改善家族企业财务管理问题的对策9

（一）资本合作与信任扩展9

（二）家族企业引入外部董事9

（三）股权结构的改变9

（四）高管持股激励制度9

（五）建立现代企业制度，加强企业的财务控制9

（六）建立科学的内部控制制度，加强企业的财务监督9

七、结束语10

八、参考文献10

内容摘要

20世纪末以来，民营经济凭借其在社会资源配置效率上的优势，在中国经济领域取得了重要的一席之地。作为社会主义市场经济主体之一，民营企业的发展是中国经济发展的重要推动力。经过从国民经济的“补充”到“重要组成部分”，从“限制、利用”再到“鼓励、支持和引导”，民营经济正日益成为促进国民经济发展的重要力量。 

家族企业是民营企业中最广泛和典型的企业组织形式，为我国经济发展注入了新鲜血液，其作为一种社会现象和实践产物受到了学者的高度关注。基于家族式企业对中国经济发展的重要作用，研究其管理模式尤其是财务管理模式对于我们更深层次的认识家族企业具有重要意义。

本文拟从这一方向入手，在全面系统地论述与分析我国家族企业在财务管理方面发展的现状及出现的问题的基础上，提出完善家族式企业财务管理的对策。

关键词：家族式企业 财务管理模式 现状及问题 对策