存货管理研究

一、存货管理在企业管理中的重要地位2

（一）、存货管理在企业中的意义2

（二）、存货管理的内容3

二、存货管理中存在的问题及产生问题的原因5

三、加强企业存货管理的对策6

（一）、建立适合自身发展的高新技术管理系统6

（二）、存货的规划7

（三）、完善内部控制8

（四）、了解存货管理的方法并采用有效的方法9

参考文献12

内 容 摘 要

 存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。一个企业的发展是建立在一个良好的存货管理基础上的，存货管理的好坏直接关系着整个企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。所以实施正确的存货管理方法，降低企业资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息 真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的混乱和死货囤积的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍 了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及如何加强企业存货管理的对策。

关键词：企业；存货；内部控制；存货管理；