浅谈中小企业成本管理现状与对策

一、研究的目的及意义.........................................................3

二、中小企业成本管理概述.....................................................3

（一）中小企业成本管理的概念.............................................3

（二）中小企业成本管理的特点.............................................4

三、中小企业成本管理现状.....................................................4

（一）领导人员管理意识不强...............................................4

（二）中小企业财务人员整体素质不佳.......................................4

（三）成本监督机制不完善.................................................5

（四）成本费用得不到很好的控制...........................................5

（五）技术创新投入不足，忽视成本战略管理.................................5

四、加强中小企业成本管理的对策...............................................5

（一）树立成本管理理念...................................................5

（二）增强员工能力素质...................................................6

（三）完善成本监督机构...................................................6

（四）改进成本核算办法...................................................6

（五）加大技术创新力度，重视成本战略管理.................................6

五、结束语...................................................................7

参考文献.....................................................................8

内 容 摘 要

自加入WTO以来，中国进入了市场经济快速发展的时代。开放型经济的全面发展，促进了国民经济持续快速增长，即使在金融危机后全球经济缓慢复苏的过程中，中国经济仍然能保持平稳增长的态势，并取代日本跻身为世界第二大经济体，创造了举世瞩目的成就。在这成就的背后，中小企业在国民经济和社会发展的过程中扮演了重要的角色，对中国的经济增长和社会稳定作出了重要贡献。企业作为一种追求盈利的组织，经济效益直接决定企业的生存发展，都希望通过经营获取最佳的经济效益，而成本高低是决定经济效益高低的关键因素，故成本管理已成为现代企业经营管理的重要组成部分。

但随着中小企业的外部环境越来越严峻，再加上中小企业自身内部存在的缺陷，中小企业的经营成本不断高涨，经营效益下降，逐渐失去市场竞争力，甚至威胁到企业的生存发展。加强中小企业的成本管理已日益引起人们关注。

本文在学习借鉴前人研究的基础上，对中小企业的成本管理问题提出了自己的看法。先是阐述了研究中小企业成本管理的目的和意义，然后概述了中小企业成本管理的相关概念，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨，最后针对这些问题提出相应的对策及建议。

关键词：中小企业 成本管理 对策