存货管理研究

目       录

摘   要                                                                      

一、中小企业存货成本管理存在的问题1

（一）中小企业在存货以前各项准备工作不到位1

（二）中小企业在存货以前审批权限不够健全1

（三）中小企业在存货以前供应商档案建立不全1

（四）中小企业对存货成本日常管理不完善2

（五）企业对存货风险控制不力2

1．企业物资存货的内因型风险2

2．企业物资存货外因型风险3

二、完善中小企业存货成本管理4

（一）建立和完善企业存货制度，做好存货成本控制的基础工作4

1．严格存货审批权限4

2．建立供应商档案，并对其进行考核和评价4

3．建立材料的标准存货价格，对存货人员根据工作业绩进行奖惩5

（二）加强存货成本管理，降低存货成本5

（三）建立存货成本风险防范体系，降低存货成本7

三、科学决策，降低成本9

（一）降低材料成本9

1．通过付款条款的选择降低存货成本9

2．把握价格变动的时机9

3．以竞争招标的方式来牵制供应商9

4．向制造商直接存货或结成同盟联合订购10

5．选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同10

（二）实行战略成本管理来指导存货成本控制10

1．估算供应商的产品或服务成本10

2．对竞争对手进行分析10

参考文献13

内 容 摘  要

中国企业特别是为数众多的中小企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源、节流已成为企业应变时局的有效方法之一。特别是库存的作用被更为广泛和清晰认知的趋势下，降低存货成本，则是存货人员提供企业附加值最直接的方式。存货是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门，对存货工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为存货是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。存货工作是企业生产活动的起点，是影响企业成功和盈利能力的关键因素，如何运用有效的存货成本管理方法对企业来说至关重要。因此，存货成本管理对于控制企业产品成本，提高产品竞争力有着极其现实的意义。本文针对目前我国市场经济的不断发展和加入WTO后国家管制的逐步放开的环境下，中小企业存货成本管理方面的问题进行研究及分析，得出中小企业在存货之前或多或少可能遇到的各项准备工作不到位、以前审批权限不够健全、供应商档案建立不全、日常管理不完善、存货风险控制不力等方面问题，并提出自己研究出的解决方案及对策：包括可以建立完善的企业存货制度，选取一些降低材料成本的方法及运用一些战略成本管理的方式来指导控制成本预算。