浅谈久保田发动机（上海）有限公司的存货成本控制与管理

目       录

中文摘要、关键词  ……………………………………………………………… 2

文献综述  ………………………………………………………………………… 3

一、相关理论简述   ………………………………………………………………4

(一）、存货管理与控制的概念……………………………………………………4

(二）、存货管理与控制的重要意义………………………………………………4

二、本企业在存货控制与管理问题上存在着哪些问题 …………………………5

(一）、存货大量积压造成存储成本的上升和流动资金的短缺…………………5

(二）、存货管理概念及实际管理水平的落后  …………………………………5

(三）、存货管理的信息缺乏共享  ………………………………………………6

(四）、缺乏对物流管理的整合  …………………………………………………6

三、结合本企业实际情况对存货成本控制与管理的对策 ………………………6

(一）、存储环节的成本管理对策  ………………………………………………6

1、采用ABC存储管理法  ………………………………………………………6

2、确立最佳库存模型  …………………………………………………………7

3、控制存货水平  ………………………………………………………………7

(二）、采购环节的成本管理对策  ………………………………………………7

1、建立健全企业采购体系，加强采购管理  …………………………………7

2、利用互联网降低采购成本  …………………………………………………8

(三）、内部管理环节的成本管理对策  …………………………………………8

(四）、物流环节的成本管理对策  ………………………………………………8

1、充分利用企业内部的物流资源  ……………………………………………9

2、充分利用第三方物流  ………………………………………………………9

四、深入探讨改善本企业存货控制与管理的关键 ………………………………9

(一）、存货采购环节的内部控制  ………………………………………………10

(二）、存货领用环节的内部控制  ………………………………………………11

参考文献　 …………………………………………………………………………12

内 容 摘 要

库存是企业的一项巨大投资，控制库存成本对于企业具有重要意义。存货作为企业的一项重要资产，直接影响到企业竞争力的强弱。在本文中指出，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。而成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因所决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链的成本管理；从深度上看，已从传统滞后的成本管理，发展到现代精益的成本管理。本文从相关的理论入手，讨论了该久保田发动机（上海）有限公司存货成本与管理存在的问题，最后重点探讨了解决问题的相关对策。

关键词：存货 成本控制 管理