应收帐款管理研究

目       录

内容摘要……………………………………………………………………….2

一．应收帐款的现状及形成原因…………………………………………….3

（一）企业应收帐款管理中存在的问题…………………………………….3

（二）应该收帐款对企业的影响…………………………………………….4

二．解决应该收帐款管理中存在的问题的对策…………………………….4

1.严格执行信用政策和评估制度……………………………………………..4

2.加强应收帐款的日常用管理………………………………………………..5

3.实行严格的坏帐核销制度…………………………………………………..5

4.实行严格的内审和内部控制制度…………………………………………..5

三．建立企业信用管理机制…………………………………………………..7

1.建立切实可行的信用管理目标……………………………………………...8

2.建立客户信用资料档案……………………………………………………...8

3.制定严格统一的信用政策，并在企业信用部门内部严格执行…………...8

4.建立信用管理人员的奖惩激励制度………………………………………...8

5.加强客户信息反馈工作的力度……………………………………………...9

结束语…………………………………………………………………….........12

答谢词………………………………………………………………….............13

参考文献……………………………………………………………….……….14

内 容 摘 要

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。 2001年以来，世界上一大批知名的公司如安然、世通、施乐等相继爆出财务丑闻，其中凸显出来的由于应收账款内部控制不严而造成的诸多管理漏洞也随之为人们所关注。企业的应收账款作为一种商业信用，在市场经济的条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。对于资金来讲，应收账款是企业的血液，也是企业的中枢神经，赊销使应收账款不断增加，加重了企业的负担，如何化解应收账款风险,有效的做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课。

关键词：应收帐款，企业，专门，竞争，商机