论中小企业财务管理的目标

目       录

一、目前有关企业财务管理目标的主要观点1

（一）企业利润最大化1

（二）股东财富最大化1

（三）企业价值最大化2

二、中小企业财务管理现状2

（一）内部管理基础较弱2

（二）成本费用的管理水平低2

（三）抗风险能力较弱，信用等级较低2

（四）资金短缺，筹资能力差3

（五）社会化服务体系薄弱3

（六）投资分析不够，投资失败3

三、中小企业财务管理的目标选择3

（一）利润最大化是中小企业现实的选择3

（二）企业资源配置最优化是中小企业的理想选择4

（三）企业资源配置最优化基础上的利润最大化是修正的利润最大化4

（四）“股东权益最大化”不适合我国中小企业之处5

四、我国中小企业财务管理目标的发展方向5

（一）考虑企业“利润最大化”的同时，加强内部管理5

（二）处理好中小企业与债权人的关系6

（三）关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境6

（四）关注和了解政府政策的变化6

（五）确定中小企业的核心竞争力7

（六）实施技术创新7

结语7

内 容 摘 要

企业财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果，它制约财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有十分重要的意义。作为国民经济重要组成部分的中小企业，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。

关键词：财务管理  管理目标  中小企业