XCLW128178 商业银行成本管理目 录一、引言二、商业银行成本的构成和控制内容三、我国商业银行成本控制现状分析（一）成本管理手段落后（二）传统成本管理都以事后核算为主导, 活动相对孤立（三）商业银行费用指标管理不科学（四）商业银行各层次成本管理责任不明确商业银行成本管理措施健全管理制度,严格支出标准事前..
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XCLW128178 商业银行成本管理 目 录 一、引言 二、商业银行成本的构成和控制内容 三、我国商业银行成本控制现状分析 （一）成本管理手段落后 （二）传统成本管理都以事后核算为主导, 活动相对孤立 （三）商业银行费用指标管理不科学 （四）商业银行各层次成本管理责任不明确 商业银行成本管理措施 健全管理制度,严格支出标准 事前、事中的成本控制，加强成本分摊管理 大力提高人员素质，建立成本核算系统,提高成本管理水平 借鉴国外成功经验，积极开拓创新业务，加强银行内部成本管理 强化财务管控能力，实行稳健的财务政策 建立健全激励机制，完善业绩考核评价工作 计财部门应结合自身职能定位, 在推行全面成本管理中发挥排头兵作用 结束语 参考文献 内 容 摘 要 关键词：成本管理；商业银行；金融危机 由次贷危机引发的金融海啸对中国银行业带来了一定的冲击，同时银行业面临日益激烈的竞争，作为应对金融海啸、提高竞争力的有效途径之一的成本管理与控制，日益受到管理层的重视，成为经营者主动追求的目标。 本文一共分为三部分，第一部分介绍了基本概念，阐述商业银行成本及控制的基本构成，第二部分列举了商业银行成本管理现状以及存在的问题，为后面的解决措施打下基础，第三部分提出科学管理银行成本的建议和措施，特别是加强成本分摊管理和成本核算系统进行了较详细的阐述。 商业银行成本管理相关范文 |
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