存货管理研究

目       录

1  前言2

2  存货管理的概念、重要性、方法2

2.1  存货管理的概念2

2.2  存货管理的重要性2

2.3  存货管理的方法3

3  我国中小企业存货管理的现状及问题3

3.1  缺乏有效的统计方法3

3.2  公司内部控制制度不健全3

3.3  储存不合理，资金量过大4

3.4  非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量4

3.5  管理不到位，各部门缺乏有效沟通4

4  强化存货管理和策略5

4.1  健全内部控制制度5

4.2  提高销售预测的准确度5

4.3  对存货进行分类管理5

4.4  注重企业管理人员的培养，提高其综合素质5

4.5  全员参与存货管理5

4.6  建立适合企业自身存货管理信息系统6

参考文献6

致   谢6

内 容 摘 要

摘  要：存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。存货管理关系到企业财务状况和经营成果，因此，中小企业应适时加强存货管理以确保资产安全性。

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 

    企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。文章根据我国中小企业存货的现状提出问题,针对问题提出解决方案，通过对存货管理中的常见问题分析以寻求中小企业加强存货管理的有效途径。

关键词：存货管理；现状；问题；