浅谈铁通公司的成本控制

目       录

摘要  ………………………………………………………………………………3

关键词  ……………………………………………………………………………3

1、成本控制的原理 ………………………………………………………………4

1.1 成本控制的概念………………………………………………………………4

1.2 成本控制的意义………………………………………………………………4

2.  成本控制的方法  ……………………………………………………………4

2.1 标准成本法……………………………………………………………………4

2.2 定额法…………………………………………………………………………4

2.3 责任成本核算法………………………………………………………………5

3.  成本控制的基本原则…………………………………………………………5

3.1 节约原则………………………………………………………………………5

3.2 全面性原则……………………………………………………………………5

3.3按目标管理原则  ……………………………………………………………5

3.2 成本控制的特点………………………………………………………………5

4.电信运营成本的主要控制点……………………………………………………5

5. 铁通公司成本控制的现状与存在的问题 ……………………………………6

5.1 维修费较同期增长过大………………………………………………………6

5.2 折旧成本过高  ………………………………………………………………6

5.3 装移机成本过高………………………………………………………………6

5.4 代办手续费过高………………………………………………………………7

5.5 成本管理理念有待于进一步提高……………………………………………7

5.5.1 成本管理思想传递不够……………………………………………………7

5.5.2 成本管理形式仍较粗放……………………………………………………8

5.5.3 成本管理组织松散  ………………………………………………………8

6.  成本控制的对策与建议  ……………………………………………………8

6.1 加强维修支出控制……………………………………………………………8

6.2 控制投资降低折旧成本………………………………………………………8

6.3 加强装移机材料管理建立MODEN回收制度………………………………9

6.3.1 建立装移机材料计划审批定额制度……………………………………9

6.3.2 装移机材料的日常管理…………………………………………………10

6.4 盘活既有资源提高投资效益………………………………………………12

6.5 规范代理商管理严格控制代理费支出增长………………………………12

6.6 成本费用实行预算管理……………………………………………………13

6.7 对本费用进行过程控制管理实行科目负责制……………………………13

6.8 坚持成本分析制度加强指标考核…………………………………………14

6.9 积极加强与移动公司的协作提高公司效益………………………………15

6.10  必须培养员工的成本意识………………………………………………15

7.  结束语………………………………………………………………………16

参考文献：………………………………………………………………………17

内 容 摘 要

随着电信运营市场的竞争越来越激烈，铁通公司的成本压力越来越大。铁通公司需要建立以产品为核心、以成本核算为基础、以成本控制为手段的新一代成本管理系统，以更好地为企业决策提供支撑，实现中国铁通又好又快发展。通过实施以成本核算为基础作业成本制度，铁通将将逐步建立产品成本和客户成本的核算体系，进行产品和客户的盈利性分析；通过企业的成本管理，加强企业的运营分析，强化作业流程，降低运营成本，提高企业的竞争力。

本文结合铁通公司的具体情况，通过成本控制原理的分析，结合成本控制的方式，对照成本控制的基本原则与范围进行了检查，找出了铁通公司成本控制的现状和存在的问题，提出了成本控制的对策与建议，从成本控制方面为铁通公司的效益经营提出了解决办法。

【关键词】：铁通  成本  控制   分析   建议