企业集团的财务调控

目       录

目录I

摘要3

前言4

1 企业集团的含义及其财务特征5

1.1 企业集团的含义5                                       

1.2 企业集团的财务特征5

2 企业集团财务控制的含义、内容及其控制方法6

2.1 企业集团财务控制的含义6

2.2 企业集团财务控制的内容6

2.3 企业集团财务控制的方法6

2.3.1 组织结构控制法7

2.3.2 制度控制法7

2.3.3 授权审批控制法7

2.3.4 预算控制法7

2.3.5 责任会计控制法8

2.3.6 内部报告控制法8

2.3.7 风险控制法9

2.3.8 检查控制法9

2.3.9 信息化控制法9

2.3.10 资金结算中心控制10

2.3.11 下派财务总监或财务主管10

2.3.12 建立集中统一的税收管理体系10

3 我国企业集团财务控制的缺陷12

3.1 预算制度不健全，资金管理不科学12

3. 2 缺乏监督、控制、考核力度12

3.3 资金分散，使用效率低下12

3.4 管理方法陈旧，手段滞后13

3.5 财务人员受制于子、分公司行政领导，财务控制和监督形同虚设13

3.6 会计造假严重13

4 进一步完善我国企业集团财务控制体系，加强集团公司对分、子公司财务的有效控制14

4.1 建立财务主管快速信息反馈制度14

4.2 实行大额支出会计签字14

4.3 实行专项审批15

4.4 实行网上银行管理15

4.4.1 异地子公司、分公司账户查询15

4.4.2 收支两条线管理15

4.4.3 限定余额管理15

4.4.4 异地资金主动划拨16

4.5 推行预算管理16

4.6 完善子公司的考核指标体系16

4.6.1 合理确定投资回报率，确保资产保值增值17

4.6.2 建立各项财务指标执行情况的指标管理体系，使考核和监督控制体系不断完善和科学化17

4.7 增强调控力度18

4.8 强化内部审计18

总结20

参考文献21

内容摘要

目前企业内部财务控制中存在的主要问题有：机构设置不合理，缺乏活力；内部财务控制人员素质低下，财务与会计不分家；内部控制制度不健全，会计人员的责、权、利划分不清；内部审计机构不健全，内控机制弱化。加强企业内部财务控制的建议有：理顺体制，建立健全现代企业制度；提高财务人员素质；坚持财务与会计分别设立；完善内部财务控制机制，明确财会人员的权责利；建立健全内部审计机构。