全德纺织厂作业成本法应用研究

目       录

一、作业成本法的运用现状

二、全德纺织厂基本情况介绍

三、全德纺织厂产品成本的构成及核算

（一）、产品成本构成

（二）、成本核算步骤

（三）、当前成本核算存在的缺陷及原因

四、全德纺织厂实施作业成本法的设计

（一）、作业成本法相关定义及核算步骤

1、作业

2、作业中心

3、成本动因

（二）、确定作业和作业中心及成本动因

（三）、作业成本法的成本分配

1、直接资源费分配

2、间接费用分配

3、间接费用分配到产品中

五、作业成本法与传统成本法下的产品成本计算

（一）、传统成本法计算出的产品成本

（二）、ABC 法计算出的产品成本

（三）、产品成本对比及差异分析

1、成本差异描述

2、成本差异分析及其贡献

六、结论

参考文献

内 容 摘 要

近几年，随着市场需求多样化，个性化，导致纺织产品多样化和个性化，不同产品生产要求工艺过程不同，对资源消耗也有很大不同，因而采用传统成本方法分配制造费用就不能客观反映产品成本,而且高新技术和计算机在生产过程的应用，使得生产过程的自动化程度不断提高，在一些自动化生产系统中，制造费用在总成本的比例越来越大，因此制造费用分配方法的选择对产品成本的计算有很大的影响。若按照传统成本核算方法采用单一的成本分配基础如直接人工小时，机器工时，产品数量，会导致歪曲成本计算结果。因此，纺织企业应采用作业成本法，才能准确核算出产品成本，进而才能准确定价，提高利润。本文以全德纺织厂为例，首先阐明该厂传统成本法核算产品成本不准确，再分析其成本核算现状找出原因，再根据其自身的特点为该厂实施作业成本设计包括了解其生产工艺流程，确定作业、作业中心，选择成本动因等。并将作业成本法计算的结果与传统成本计算出的结果相比较，证明该厂采用作业成本法计算成本更合适。

关键字：作业  作业中心 成本动因