小议施工企业工程项目成本控制

内容摘要和关键词…………………………………………………………………………2

基本概念及理论的回顾………………………………………………………………3

项目成本控制的概念………………………………………………………………3

项目成本控制的重要性……………………………………………………………3

项目成本控制的要求………………………………………………………………3

项目控制成本的分析…………………………………………………………………4

工程项目成本控制现状探析………………………………………………………4

施工阶段成本控制中存在的问题…………………………………………………4

对成本认识控制上存在的误区……………………………………………………4

施工阶段成本控制体系不够完善…………………………………………………4

忽视了工程项目的质量控制………………………………………………………5

缺乏相应的激励机制………………………………………………………………5

对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理………………………………5

缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱……………………5

实施施工企业成本控制的作用………………………………………………………5

加强成本控制，降低工程成本的措施………………………………………………5

加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识 ……………………6

完善机构，健全机制，强化全过程控制…………………………………………6

工程直接费用的有效控制…………………………………………………………6

从技术措施上降低成本……………………………………………………………6

从质量、工期、安全中要效益……………………………………………………6

严格控制非生成性开支……………………………………………………………6

五、事前控制………………………………………………………………………………6

（一）建立责任成本中心、加强业绩考核………………………………………………7

（二）确定目标成本、进行成本预测……………………………………………………7

六、事中控制………………………………………………………………………………7

（一）加强业内管理………………………………………………………………………8

（二）生产资料耗费的控制………………………………………………………………8

（三）分包成本及人工成本的控制………………………………………………………8

（四）向工程质量、安全、工期要效益…………………………………………………9

（五）在项目施工过程中的其他方面的控制与管理……………………………………9

七、事后控制………………………………………………………………………………9

（一）技术资料的准备与竣工决算的管理………………………………………………9

（二）加强应收账款的管理………………………………………………………………10

（三）加强成本核算、分析与考核………………………………………………………10

总结…………………………………………………………………………………………10

参考文献……………………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下，激烈的市场竞争注定企业要想生存发展就必须全面提升自己的竞争力，过去那种单凭施工管理人员经验进行成本控制的做法已经不适合现代新型管理模式了，为了保证企业的生存，提升企业的竞争力，建筑施工企业必须加强工程项目的成本管理和成本控制工作，各理论界都在对此问题进行深入的研究。本文首先对成本控制和工程项目成本管理的概念及意义作了回溯，然后对常见工程项目管理中成本失控的原因进行了分析，就工程项目成本管理中存在的主要问题进行了研究，有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究。本文的研究意义在于项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

关键词：工程项目成本、成本控制与管理