房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究

目录

内 容 摘 要2

一、房地产企业成本管理的特点 3

（一）成本控制的重点贯穿项目各环节 3

（二）成本管理工作相对复杂 3

（三）成本管理水平对成本金额影响较大 3

（四）各成本管理阶段相互影响明显 3

二、目前房地产企业成本管理存在的问题 3

（一）土地获取缺乏项目可行性分析 3

（二）规划设计不合理 4

（三）招投标管控不严 4

（四）工程施工管控不到位 4

（五）销售费用控制不严 4

（六）成本核算停留在成本反映阶段 4

三、房地产企业成本管理存在问题的改进措施 4

（一）提高全员成本管理意识、加强制度建设 4

（二）完善土地获取阶段的投资分析 5

（三）提高设计部门人员素质，各部门配合细化设计方案 5

（四）建立合作单位数据库，细化标底及合同条款 5

（五）加强施工管理，理顺变更洽商审批流程 5

（六）严控销售费用总量，建立推广效果奖惩机制 6

（七）加强成本核算，变事后反映为事前有指标，事中有控制 6

（八）建立有效的成本控制考核机制 6

四、结束语 6

参 考 文 献7

内 容 摘 要

房地产行业在我国国民经济中占有重要地位，从90年代末开始至今，已经过了20年左右的快速发展。随着房地产开发企业及房地产开发量逐年增多，全国库存可售房屋面积大幅增加，导致全国大部分城市房价停滞不前，房地产企业开发成本也逐年提高，房地产行业利润率水平逐渐下滑。所以，降低开发成本成为房地产企业在激烈的竞争中，保持自身利润率水平并生存下去的一个有效途径。本文阐述了当前形势下房地产企业加强成本管理的重要意义与房地产企业成本管理的特点，分析了目前房地产企业成本管理存在的问题。根据这些问题提出了成本管理改进的措施，以期能给房地产企业提供参考，提高房地产企业的成本管理水平。 

关键词 房地产企业 成本管理 问题 改进措施