XCLW136622 会计岗位的设计目 录内 容 摘 要3一、引言4二、部门结构设计4（一）部门结构4（二）设计部门结构的意义4（三）合理的部门结构设计步骤5三、岗位职责设计6（一）岗位职责6（二）岗位职责设计的意义6（三）设计合理的设计岗位职责6四、管理制度设计8（一）管理制度8（二）设计管理制度的意义9（三）设计合理的..
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XCLW136622 会计岗位的设计 目 录 内 容 摘 要3 一、引言4 二、部门结构设计4 （一）部门结构4 （二）设计部门结构的意义4 （三）合理的部门结构设计步骤5 三、岗位职责设计6 （一）岗位职责6 （二）岗位职责设计的意义6 （三）设计合理的设计岗位职责6 四、管理制度设计8 （一）管理制度8 （二）设计管理制度的意义9 （三）设计合理的管理制度9 五、总结10 六、致谢11 七、参考文献11 内 容 摘 要 在会计机构内部设置会计工作岗位，有利于明确分工和确定岗位职责，建立岗位责任制；有利于会计人员钻研业务，提高工作效率和质量；有利于会计工作的程序化和规范化，加强会计基础工作；还有利于强化会计管理职能，提高会计工作的作用；同时，也是配备数量适当的会计人员的客观依据之一。 岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 管理制度是一个企业运转的基础，没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，要求企业必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。 关键词：部门结构；岗位职责；管理监督；素质
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