企业存货管理中存在的问题及对策

一、绪论………………………………………………………………………………...2

研究背景…………………………………………………………..................2

研究意义……………………………………………………………….….....2

二、叙述存货管理……………………………………………………………………….2

存货管理的概念……………………………………………………………...2

存货管理的分类……………………………………………………….……..3

存货管理的特点……………………………………………………………...3

存货管理的重要性……………………………………………………………3

三、企业存货管理的现状中存在的问题及原因分析……………………………………....4

中小企业存货管理的现状…………………………………………………….4

存货管理中的问题及原因分析………………………………………………..4

四、存货管理的对策……………………………………………………………………..7

建立健全内部控制……………………………………………………………7

建立存货的采购与出入库制度………………………………………………...8

建立验收与保管制度………………………………………………………….8

实施盘点控制，定期对存货进行检查，确保及时发现存货损坏、变质等情况…………………………………………………………………………….8

注重对员工的培养…………………………………………………….............8

五、结论……………………………………………………………………………….…8

参考文献………………………………………………………………………………….9

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内 容 摘 要

存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的重要来源。存货管理在企业也管理中处于重要地位，企业存货管理效果往往会对企业的单位成本等产生影响，进而影响企业的市场竞争及盈利能力。存货是企业不可忽视的重要部分。在我国中小企业中，现在的存货管理中还存在着很多各方面的问题，主要问题包括:存货管理人员的素质低下 、存货管理的不正确方法、企业发展对存货管理的不重视等等。本文从企业存货管理问题的研究及对策出发，阐述其在企业中的重要性。

进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理 。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

关键词： 企业；存货管理；存在问题；对策