现代企业治理机制下的内部控制制度

目 录

一、 我国内部控制制度历史沿革2

二、内部控制制度在现代企业治理中的作用3

1、防范企业风险，促进持续发展3

2、促进有效经营，提高经营效率3

3、保护资产安全，维护长治久安4

4、保证信息质量，维护企业信誉4

5、夯实审计基础，规避审计风险4

三、现代企业治理中内部控制制度局限性以及存在的问题5

1、内部控制设计存在缺陷或执行无效，不能发现企业存在的问题5

2、内部控制制度不全，无法有效控制6

3、内部控制主体素质不高6

4、内部监督机制薄弱7

四、现代企业治理中内部控制制度的改进方案7

1、建立全面的内控制度7

2、以人为本，充分发挥人的作用7

3、加强当局者的内控意识8

4、强化内部监督，加强沟通，不断完善、强化内部控制制度8

5、加强员工素质，促进内部控制的发展9

五、内部控制的启示与反思9

1.战略思维决定内部控制的高度9

2.实质而不是形式决定内部控制的效果10

3.质量效益决定内部控制的深度10

六、结论10

摘要：

内部控制是企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。在竞争日益激烈的市场经济环境中，企业面临着各种各样的风险，呈现出复杂性和多样性的特点。内部控制就是在这样的环境下，企业为了提高经营效率、达到既定管理目标，而在企业内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制贯穿于企业经营管理的各个环节，随着商品经济的发展而发展，作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，它的好坏直接影响企业未来的发展，它是社会经济发展到一定阶段的产物，其内容随着企业对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来，其目的在于加强企业管理、合理分权；保护企业财产的安全完整，保证会计资料的真实合法。

关键词：经营效率、管理目标、资产安全、制约和调节